Para Líderes, Coaches y RRHH.
Hay líderes que no pueden terminar una reunión sin que alguien los detenga con un “antes de que se vaya…”. El teléfono sigue sonando. Los mensajes llegan con preguntas que otras personas deberían poder resolver. Y cuando por fin intentas desconectarte, aparece esa sensación incómoda: “Si no estoy pendiente, algo se va a caer”. Así
Son las 7:40 de la noche. Quedan tres personas en la oficina y usted, desde la puerta, siente algo parecido al orgullo. Esta gente sí tiene camiseta. Yo veo tres historias distintas, y solo una tiene que ver con el trabajo. El primero se quedó porque el proyecto lo atrapó en el buen sentido: está
Hay reuniones que parecen extraordinariamente tranquilas y en realidad deberían preocuparnos. El jefe presenta una idea. Nadie cuestiona. Pregunta “¿qué opinan?”. Silencio. Finalmente todos asienten y la reunión termina rápido. Parece alineamiento. Pero después, en el pasillo, aparecen las verdaderas opiniones que nadie se atrevió a poner sobre la mesa. Lo peligroso es que el
Cuando una persona empieza a usar inteligencia artificial en la oficina normalmente ocurre algo curioso. Al inicio la usa para cosas pequeñas: Redactar correos. Resumir reuniones. Organizar tareas. Mejorar documentos. Pero después de unas semanas descubre algo mucho más importante. La IA no solamente sirve para “hacer tareas más rápido”. También ayuda a pensar mejor.
Hace unos meses muchas personas pensaban que usar inteligencia artificial en la oficina era algo complejo, técnico o reservado para grandes empresas. Hoy la realidad es otra. He visto personas de recursos humanos, asistentes administrativos, líderes de equipo, supervisores y dueños de negocios ahorrar varias horas semanales usando prompts extremadamente simples. El problema es que
Hablar hoy de coaching ejecutivo en Costa Rica ya no es hablar de una tendencia importada ni de un servicio “complementario” reservado para multinacionales. El contexto empresarial cambió demasiado rápido. Las organizaciones enfrentan presión por productividad, rotación, agotamiento, cambios generacionales, inteligencia artificial, dificultad para delegar y equipos cada vez más dependientes de líderes que ya
Mi postura y por qué la sostengo en Costa Rica Llevo años empujando una idea que a veces incomoda, pero que en la práctica termina dándome la razón: las habilidades blandas no se enseñan de verdad con diapositivas, frases bonitas ni dinámicas entretenidas que poco se parecen a la realidad del trabajo. Se entrenan en
La Verdad Incómoda. Te vendieron un cuento. Probablemente hace poco. «IA puede generar tu contenido de capacitación en segundos.» «Tus propios cursos personalizados.» Es verdad que IA lo genera rápido. Pero rapidez no es resultado. Soy formador en Costa Rica en Grupo Motiva y he usado la Ai para transformar varios de mis procesos, pero
El Problema Que Nadie Quiere Admitir. Estás en la junta trimestral. El director general pregunta por retención. Tú sabes que está mal. No porque la gente no quiera estar ahí, sino porque no ve camino. Les mandaste a un curso de liderazgo que sonaba bien en LinkedIn. Otro grupo hizo comunicación asertiva. Algunos ni lo
Una mañana completa. Eso es lo que gastabas antes revisando 80 CVs. Y cuando terminabas, ya tenías las otras 60 llegando a tu bandeja. El 47% de los equipos de RRHH dedica entre 4 y 8 horas semanales solo a filtrar candidatos. Eso no es trabajo de RRHH — es tareas administrativas que roban tiempo
Hace unos meses me llamó una gerente de RRHH de una empresa grande en San José. Tono frustrado. «Eduardo, hicimos un team building hace tres meses. Costó un montón. Y el equipo sigue exactamente igual.» Le pregunté qué esperaba que pasara después. Silencio largo. Después: «Que trabajaran mejor.» Ahí está el problema. Y no es
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En las últimas décadas, el área de Recursos Humanos ha experimentado una transformación profunda dentro de las organizaciones. Tradicionalmente, se consideraba una función principalmente administrativa enfocada en la gestión de nóminas, contratos laborales y procesos operativos. Sin embargo, el entorno empresarial actual —caracterizado por cambios tecnológicos, competencia global, nuevas expectativas laborales y modelos de trabajo
Duración total recomendada del onboarding profesional: 90 días. Resumen general de fases: Día 1: Orientación formal y bienvenida estructurada. Días 2–7: Clarificación profunda del rol y primeros entregables. Días 8–30: Integración cultural y conexión social intencional. Días 31–60: Consolidación de autonomía y desempeño guiado. Días 61–90: Evaluación, ajuste estratégico y proyección de desarrollo. Qué es
En 2026, el área de Recursos Humanos está dejando de ser “administrativa” para volverse arquitectura de talento + cultura + productividad en un contexto de IA, volatilidad y nuevas expectativas laborales. Estas 5 tendencias son las más accionables y con soporte claro en investigación y reportes de referencia. 1) IA en RR.HH. con gobernanza (y
Varios estudios y análisis coinciden en que los valores corporativos deben traducirse en comportamientos concretos para impactar la cultura organizacional. La mera declaración de valores es insuficiente: es necesario articular cómo se aplican en el día a día. Por ejemplo, Parker (2002) demostró que cuando un hospital definió comportamientos específicos asociados a sus valores, disminuyó
Introducción. El liderazgo basado en coaching, conocido como “líder coach”, ha emergido como una de las estrategias más relevantes para el desarrollo organizacional en el contexto contemporáneo, caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y la necesidad de adaptación constante. Este enfoque se distingue por su énfasis en el acompañamiento, la facilitación del aprendizaje y el
Hoy en Grupo Motiva queremos darte una oportunidad especial para dar un salto real en tu desarrollo profesional y, al mismo tiempo, impactar positivamente a personas, equipos y organizaciones a nivel Top. Te presentamos nuestra Aula Virtual Exclusiva de Habilidades Blandas y Directivas, un espacio de formación práctica que reúne 50 herramientas profesionales, diseñadas para
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