La informaci贸n que le vamos a dar hoy es dif铆cil de creer por el simple hecho de que nos han ense帽ado lo contrario; sin embargo, la investigaci贸n cient铆fica nos indica lo que necesitamos saber para ser efectivos.
聽Durante mucho tiempo en lo laboral y grupal, se nos ha dicho que para motivar a otras personas, debemos incluirlos en las reuniones en donde vamos establecer sus metas, al participar las personas en las decisiones de las metas que deben lograr, habr谩 mayor motivaci贸n.
聽Lo sorprendente es que la investigaci贸n no apoya 茅sta idea, para que quede claro:
聽Participar en las decisiones de las metas no ha mostrado tener un efecto motivador hacia las metas.
Es importante saberlo, ya que podemos invertir tiempo productivos en las organizaciones por seguir la regla que estamos desmitificando hoy.
聽驴En qu茅 s铆 es efectivo la participaci贸n de las personas?
聽Participar en las metas s铆 afecta el aspecto cognitivo y ayuda a trabajar m谩s inteligentemente pero no necesariamente m谩s 芦duramente芦. Esto sucede porque los que participan en grupo para la decisi贸n de una meta, obtienen estrategias e informaci贸n 煤tiles para la tarea.
聽驴En qu茅 deber铆amos centrarnos para lograr que una meta motive a la persona?
聽La realidad de la meta; es decir que sea alcanzable y a la vez desafiante.
聽聽La realidad de la meta ha mostrado ser un mayor motivador para el compromiso hacia una meta. Entonces los l铆deres y organizaciones pueden ser muchos m谩s efectivos al tener 茅sta informaci贸n, no s贸lo porque invertir谩n menos en acciones que suelen ser muy 芦amenas禄 pero sin resultados, sino tambi茅n porque podr谩n enfocarse en lo esencial.
聽Las conclusiones de Locke es que la participaci贸n en las metas es efectivo como m茅todo para que las personas obtengan informaci贸n e intercambien ideas, pero no ha mostrado se eficaz para el compromiso hacia la tarea, al final de cuentas consideramos que lo importante de hoy es que usted no deje de procurar al m谩ximo que la persona pueda ver la meta como alcanzable por estar creando participaci贸n, quiz谩 un error que se comete frecuentemente.聽
聽Los l铆deres como gerentes, juntas adminitrativas, due帽os de negocio podr铆an no incluir la participaci贸n de las personas al establecer cu谩les son los objetivos empresariales y metas para lograrlo, pero s铆 deben procurar que sean metas que el equipo y personas vean posibles con lo que tienen o pueden conseguir, y a la vez deben lograr que las personas se sientan desafiadas. El mayor error seg煤n la experiencia con clientes a quienes asesoro es que las metas de este a帽o son las mismas del a帽o pasado, cosas que ya se lograr con el m铆nimo esfuerzo.
聽La t茅cnica de hoy: Revise las metas de su equipo y aquellas que identifique como c贸modas (se logran sin esfuerzo) re-escr铆bales un pr贸ximo nivel (incremente el desaf铆o). Al principio las personas lo ver谩n como 芦nos exigen m谩s pero no nos aumentan el salario禄, pero sin que se den cuenta su esfuerzo y ganas de lograr ya los estar谩 moviendo con mayor intensidad.
聽Referencia de 茅sta investigaci贸n:聽Toward a theory of Task Motivation and Incentives – 聽Edwin Locke.
驴Es usted ordenado para lograr objetivos y metas? Compr煤ebelo.
Le desaf铆o a comprobar si su actuar est谩 en relaci贸n a la productividad, y no a haberse convertido en una mecedora (mucho movimiento pero no va a ningpun lugar, movimientos repetitivos).
聽S铆 deber谩 hacer una peque帽a inversi贸n de $39.9 usd, pero es algo que se lova aradecer toda la vida.
聽Un entrenamiento online en d贸nde forma directa, r谩pida y pr谩ctica le transfiero conocimiento de c贸mo los mejores gerentes, l铆deres y personas de logro organizan su tiempo para lograr m谩s con el mismo tiempo.
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