La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca es el motor m\u00e1s poderoso para lograr un compromiso laboral sostenido y reducir la intenci\u00f3n de rotaci\u00f3n en los empleados j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n
N\u00f3tese que resultado: sostenido.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El estudio \u201cHow Much Does Extrinsic Motivation or Intrinsic Motivation Affect Job Engagement or Turnover Intention? A Comparison Study in China\u201d de Miao, Rhee y Jun (2020) analiz\u00f3 a 409 empleados j\u00f3venes en China a lo largo de un a\u00f1o para entender c\u00f3mo la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y extr\u00ednseca influyen en su compromiso laboral y en su intenci\u00f3n de dejar la empresa. \u2022 La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca (como el deseo de crecimiento personal y la satisfacci\u00f3n por el trabajo bien hecho) tiene un impacto positivo constante en el compromiso laboral.<\/p>\n\n\n\n Si deseas una lecci\u00f3n gratuita de c\u00f3mo realizar un feedback que realmente genere resultados visita nuestra masterclass: Feedback con el modelo Grow.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas pr\u00e1cticas se pueden aplicar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n 4. Equilibrar motivaciones:<\/strong> Combinar incentivos extr\u00ednsecos con estrategias que fortalezcan la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, asegurando que las recompensas externas no disminuyan el impulso interno de los empleados.<\/p>\n\n\n\n Para profundizar en los hallazgos y recomendaciones del estudio, puedes acceder al art\u00edculo completo en:<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udd17 https:\/\/www.mdpi.com\/2071-1050\/12\/9\/3630?utm_source=chatgpt.com<\/a><\/p>\n\n\n\n Este estudio ofrece valiosas perspectivas para profesionales de recursos humanos, coaches y l\u00edderes organizacionales interesados en mejorar el compromiso y la retenci\u00f3n del talento joven.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puedes ingresar a nuestra aula virtual profesional con 50 herramientas para RRHH, l\u00edderes y coaches en: https:\/\/cursos.gmotiva.com\/courses\/coaching<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca es el motor m\u00e1s poderoso para lograr un compromiso laboral sostenido y reducir la intenci\u00f3n de rotaci\u00f3n en los empleados j\u00f3venes. N\u00f3tese que resultado: sostenido. El estudio \u201cHow Much Does Extrinsic Motivation or Intrinsic Motivation Affect Job Engagement or Turnover Intention? A Comparison Study in China\u201d de Miao, Rhee y Jun (2020)<\/p>\n
Utilizando teor\u00edas como la Teor\u00eda Cognitiva Social de la Carrera, la Teor\u00eda de Evaluaci\u00f3n Cognitiva y el Modelo de Demandas y Recursos Laborales, los investigadores encontraron que:<\/p>\n\n\n\n
Lamentablemente todav\u00eda hay muchos lugares de trabajo donde la inversi\u00f3n en el desarrollo de los colaboradores es nula, es decir que simplemente es una transacci\u00f3n de trabajo realizado por salario. Actualmente los colaboradores no solamente esperan esa Transaccion esperan incluso que su lugar de trabajo sea una fuente de felicidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n
\u2022 La motivaci\u00f3n extr\u00ednseca (como recompensas econ\u00f3micas o reconocimiento externo) mostr\u00f3 un efecto negativo inicial en el compromiso, pero este efecto se volvi\u00f3 positivo despu\u00e9s de un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
No estamos en contra de los incentivos y bonos pero si de su p\u00e9sima utilizaci\u00f3n incluso a veces por profesionales de RRHH.<\/em><\/p>\n\n\n\n
\u2022 Tanto el feedback como la autoeficacia moderan la relaci\u00f3n entre la motivaci\u00f3n y la intenci\u00f3n de rotaci\u00f3n, siendo especialmente efectivos cuando se alinean con la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca.<\/p>\n\n\n\n
Aunque el feedback es una de las herramientas m\u00e1s poderosas que puede tener todo empresarial, no todos lo utilizan con la frecuencia necesaria y en el peor de los casos cuando se utiliza se hace de forma directiva.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n
1. Fomentar la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca:<\/strong> Dise\u00f1ar programas de desarrollo profesional que permitan a los empleados encontrar significado y prop\u00f3sito en su trabajo. Este es un ejemplo de un buen programa de desarrollo del Liderazgo.<\/a> <\/p>\n\n\n\n
2. Implementar sistemas de feedback constructivo:<\/strong> Establecer canales de comunicaci\u00f3n donde los empleados reciban retroalimentaci\u00f3n regular y espec\u00edfica que refuerce su sentido de competencia y autonom\u00eda. Pero esto debe realizarse con agenda, donde cada colaborador tiene d\u00eda y hora para sus procesos de realimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
3. Desarrollar la autoeficacia: <\/strong>Proporcionar oportunidades de capacitaci\u00f3n y mentor\u00eda que fortalezcan la confianza de los empleados en sus habilidades para enfrentar desaf\u00edos laborales. Este es un ejemplo de un programa de desarrollo personalizado 1 a 1: Programa de Coaching Online 1 a 1<\/a><\/p>\n\n\n\n