Nunca deje que los problemas sean m\u00e1s grande que la relaci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n \u00a0Cuando realizo mis procesos de coaching de equipos en las organizaciones<\/strong><\/a>, una parte imprtante es que el equipo cree las normas de funcionamiento en las se van a compromoter. Yo les doy ejemplo de normas que han mostrado ser muy efectivas, les pongo esta esa como ejemplo y muchas veces la terminan haciendo propia.<\/p>\n\n\n\n Si, y \u00e9sta regla tiene total sustento cient\u00edfico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los problemas interpersonales que se dejan pasar por alto van creando resentimientos y desvinculaci\u00f3n, Mullen y Copper (1994) han analizado la necesidad de la cohesi\u00f3n en el grupo para que exista un buen rendimiento, han examinado 49 estudios al respecto con m\u00e1s de 8.702 miembros de diferente naturaleza de grupos y concluyen:<\/p>\n\n\n\n – Efectivamente, los grupos (Familias, Iglesias, organizaciones, etc.) con m\u00e1s cohesi\u00f3n presentan un mejor rendimiento.<\/p>\n\n\n\n – Un buen rendimiento a la vez causa mayor cohesi\u00f3n, por lo que es se auto-influye, un c\u00edrculo beneficioso para aumentar el rendimiento o un c\u00edrculo vicioso para disminuirlo.<\/p>\n\n\n\n – Han encontrado que la relaci\u00f3n cohesi\u00f3n-rendimiento est\u00e1 mediada por las normas, !as\u00ed que establ\u00e9zcalas! y la que le muestro hoy es una de esas que pueden ayudar a favorecer el rendimiento y la productividad.<\/p>\n\n\n\n Es por todo lo anterior que cuando usted tenga diferencias con otras personas o algunos miembros las tengan, no hay que dejar que los resentimientos crezcan o se ignoren los conflictos dejando que la rutina los esconda, debe comprometerse con:<\/p>\n\n\n\n Buscar resolver el problema..<\/strong><\/p>\n\n\n\n En definitivo, tal como sugieren tambi\u00e9n Wech, Mossholder, Steel y Bennett (1998): La cohesi\u00f3n grupal puede afectar al rendimiento y compromiso de los individuos. Comience estableciendo esta norma y establezca las propias para propiciar siempre la cohesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Aunque este sea con la persona m\u00e1s dif\u00edcil, no ignore, no evite los problemas; incluso conocemos familias y grupos mucho m\u00e1s cohesionados precisamente porque han tenido la capacidad de solucionar sus conflictos.<\/p>\n\n\n\n Los problemas con sus hijos, con su pareja, con sus compa\u00f1eros, con su jefe etc. lejos de c\u00f3mo la mayor\u00eda de personas lo ve, son una gran oportunidad para fortalecer los lazos que los unen, crear conexi\u00f3n y confianza, elementos prioritarios en un trabajo de equipo (Hackman, 1980). <\/p>\n\n\n\n Con cada herramienta podr\u00e1s ayudar a tus colaboradores y equipos a desarrollarse, ser m\u00e1s aut\u00f3nomos y comprometidos.<\/p>\n\n\n\n Pero recuerda el Coaching no se parece en nada a la capacitaci\u00f3n, mentor\u00eda o charlas, es una metodolog\u00eda totalmente diferentes, si quieres aprender c\u00f3mo se diferencia mira este video aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n\n\n\n Estas herramientas te pemitir\u00e1n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todas seleccionadas por nuestra experiencia aplic\u00e1ndolas y d\u00e1mdote lo que ya sabemos que funciona. Pensado en Recursos humanos, gerentes, l\u00edderes, encargados, coaches, mentores, capacitadores, psic\u00f3logos y personas que desean a otros a crecer personal y profesionalmente.<\/p>\n\n\n\n Cada una de las herramientas te las explicamos en videos de m\u00e1ximo 15 minutos, con ejemplos, demostraciones y te damos todos los formatos que podr\u00e1s usar para comenzar a generar resultados desde hoy.<\/p>\n\n\n\n Recuerda:<\/p>\n\n\n\n Tienes acceso 24\/7 de por vida.<\/p>\n\n\n\n Tienes Comunidad Motiva y secci\u00f3n de discusi\u00f3n en cada lecci\u00f3n para hacer tus preguntas o dudas, nunca te quedas s\u00f3lo en el caminio.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Dr.-Eduardo-Gomez-Grupo-Motiva-39.jpg\")
<\/a><\/figure>\n<\/div><\/blockquote>\n\n\n\n\u00bfQuieres mantener a tu gente motivada y compometida? Ay\u00fadales a crecer.<\/h3>\n\n\n\n
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