{"id":4673,"date":"2025-01-22T18:31:00","date_gmt":"2025-01-23T00:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=4673"},"modified":"2025-01-22T18:34:00","modified_gmt":"2025-01-23T00:34:00","slug":"%f0%9f%8e%afmetas-desafientes-y-alcanzables-el-secreto-del-compromiso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/4673\/%f0%9f%8e%afmetas-desafientes-y-alcanzables-el-secreto-del-compromiso\/","title":{"rendered":"\ud83c\udfafMetas desafientes y alcanzables (El secreto del compromiso)."},"content":{"rendered":"\t\t
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La informaci\u00f3n que le vamos a dar hoy es dif\u00edcil de creer por el simple hecho de que nos han ense\u00f1ado lo contrario<\/strong>; sin embargo, la investigaci\u00f3n cient\u00edfica nos indica lo que necesitamos saber para ser efectivos.<\/p>

\u00a0Durante mucho tiempo en lo laboral y grupal, se nos ha dicho que para motivar a otras personas, debemos incluirlos en las reuniones en donde vamos establecer sus metas, al participar las personas en las decisiones de las metas que deben lograr, habr\u00e1 mayor motivaci\u00f3n.<\/p>

\u00a0Lo sorprendente es que la investigaci\u00f3n no apoya \u00e9sta idea, para que quede claro:<\/p>

\u00a0Participar en las decisiones de las metas no ha mostrado tener un efecto motivador hacia las metas.<\/em><\/p>

Es importante saberlo, ya que podemos invertir tiempo productivos en las organizaciones por seguir la regla que estamos desmitificando hoy.<\/p>

\u00a0\u00bfEn qu\u00e9 s\u00ed es efectivo la participaci\u00f3n de las personas?<\/strong><\/p>

\u00a0Participar en las metas s\u00ed afecta el aspecto cognitivo y ayuda a trabajar m\u00e1s inteligentemente pero no necesariamente m\u00e1s \u00abduramente<\/strong>\u00ab. Esto sucede porque los que participan en grupo para la decisi\u00f3n de una meta, obtienen estrategias e informaci\u00f3n \u00fatiles para la tarea.<\/p>

\u00a0\u00bfEn qu\u00e9 deber\u00edamos centrarnos para lograr que una meta motive a la persona?<\/strong><\/p>

\u00a0La realidad de la meta; es decir que sea alcanzable y a la vez desafiante.<\/p>

\u00a0\u00a0La realidad de la meta ha mostrado ser un mayor motivador para el compromiso hacia una meta. Entonces los l\u00edderes y organizaciones pueden ser muchos m\u00e1s efectivos al tener \u00e9sta informaci\u00f3n, no s\u00f3lo porque invertir\u00e1n menos en acciones que suelen ser muy \u00abamenas\u00bb pero sin resultados, sino tambi\u00e9n porque podr\u00e1n enfocarse en lo esencial.<\/p>

\u00a0Las conclusiones de Locke es que la participaci\u00f3n en las metas es efectivo como m\u00e9todo para que las personas obtengan informaci\u00f3n e intercambien ideas, pero no ha mostrado se eficaz para el compromiso hacia la tarea<\/em><\/strong>, al final de cuentas consideramos que lo importante de hoy es que usted no deje de procurar al m\u00e1ximo<\/em> que la persona pueda ver la meta como alcanzable por estar creando participaci\u00f3n, quiz\u00e1 un error que se comete frecuentemente.\u00a0<\/p>

\u00a0Los l\u00edderes como gerentes, juntas adminitrativas, due\u00f1os de negocio podr\u00edan no incluir la participaci\u00f3n de las personas al establecer cu\u00e1les son los objetivos empresariales y metas para lograrlo, pero s\u00ed deben procurar que sean metas que el equipo y personas vean posibles con lo que tienen o pueden conseguir, y a la vez deben lograr que las personas se sientan desafiadas. El mayor error seg\u00fan la experiencia con clientes a quienes asesoro es que las metas de este a\u00f1o son las mismas del a\u00f1o pasado, cosas que ya se lograr con el m\u00ednimo esfuerzo.<\/p>

\u00a0La t\u00e9cnica de hoy: Revise las metas de su equipo y aquellas que identifique como c\u00f3modas (se logran sin esfuerzo) re-escr\u00edbales un pr\u00f3ximo nivel (incremente el desaf\u00edo). Al principio las personas lo ver\u00e1n como \u00abnos exigen m\u00e1s pero no nos aumentan el salario\u00bb, pero sin que se den cuenta su esfuerzo y ganas de lograr ya los estar\u00e1 moviendo con mayor intensidad.<\/p>

\u00a0Referencia de \u00e9sta investigaci\u00f3n:\u00a0Toward a theory of Task Motivation and Incentives – \u00a0Edwin Locke.<\/em><\/p>

\u00bfEs usted ordenado para lograr objetivos y metas? Compr\u00faebelo.<\/h3>

Le desaf\u00edo a comprobar si su actuar est\u00e1 en relaci\u00f3n a la productividad, y no a haberse convertido en una mecedora (mucho movimiento pero no va a ningpun lugar, movimientos repetitivos).<\/p>

\u00a0S\u00ed deber\u00e1 hacer una peque\u00f1a inversi\u00f3n de $39.9 usd, pero es algo que se lova aradecer toda la vida.<\/p>

\u00a0Un entrenamiento online en d\u00f3nde forma directa, r\u00e1pida y pr\u00e1ctica le transfiero conocimiento de c\u00f3mo los mejores gerentes, l\u00edderes y personas de logro organizan su tiempo para lograr m\u00e1s con el mismo tiempo.<\/p>

Por favor ampl\u00ede informaci\u00f3n aqu\u00ed:<\/p>

https:\/\/cursos.gmotiva.com\/courses\/tiempo<\/a><\/p>

\u00a0Acceda a la vista previa gratuita para que tenga una noci\u00f3n del alcance de la informaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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