{"id":319,"date":"2010-12-07T03:26:46","date_gmt":"2010-12-07T03:26:46","guid":{"rendered":"http:\/\/enriquecetupsicologia.com\/articulos\/?p=319"},"modified":"2021-02-09T16:14:53","modified_gmt":"2021-02-09T22:14:53","slug":"liderazgo-y-motivacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/319\/liderazgo-y-motivacio\/","title":{"rendered":"Liderazgo y motivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0<\/p>

\"\"<\/a><\/h1>

Liderazgo y motivaci\u00f3n<\/h1>

1 t\u00e9cnica para lograr cuantiosos resultados en equipo.<\/span><\/p>

Revisar que los objetivos de los colaboradores ayuden a tus objetivos como l\u00edder o jefe, pero eso s\u00ed que ambos objetivos aporten a los de la empresa, la sensaci\u00f3n de \u00abremar\u00bb todos hacia la misma direcci\u00f3n aumenta la confianza y seguridad de lo que se est\u00e1 logrando,<\/span> ver c\u00f3mo tus resultados y los m\u00edos est\u00e1n logrando cambios genera un gigante con paso firme<\/strong> hacia adelante.<\/p>

Veamos ejemplos de errores comunes en OBTENER OBJETIVOS C O M P A R T I D O S, mientras lo primordial para la empresa es en este momento hacer entrega inmediata de un proyecto espec\u00edfico, los colaboradores est\u00e1n enfocados en adelantar varios proyectos a la vez y el l\u00edder en sorprender con las nuevas gr\u00e1ficas. Aunque todos creen estar dando un aporte importante una falta de comunidad en las acciones podr\u00e1 traer consecuencias significativas en las necesidades de logro<\/strong> insatisfechas de las personas, que al enterarse de los resultados desanima su aporte a pesar de haber estado dando lo mejor.<\/p>

.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCurso Gratis Haz clic aqu\u00ed<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ampliando el ejemplo.<\/h2>

Extenderemos ahora con otro ejemplo: Los objetivos de un puesto de trabajo deben aportar a los objetivos que tiene el l\u00edder en su trabajo a mediano y largo plazo, as\u00ed producir r\u00e1pido no es sin\u00f3nimo de reducir costos y aqu\u00ed es donde los objetivos aparentan tener un fin com\u00fan pero al \u00abdesmenuzar\u00bb las acciones sale a la vista por ejemplo, el alto consumo de material y retrabajo de quienes quieren producir m\u00e1s en menor tiempo con tal de aportar a la reducci\u00f3n de costos, aqu\u00ed la principal diferencia no son los objetivos escritos, sino las acciones ejecutadas.<\/p>

Objetivos compartidos<\/span>\u00a0quiere decir asegurar que todos estamos remando hacia la misma direcci\u00f3n,\u00a0sentirnos parte de un equipo con prop\u00f3sito com\u00fan\u00a0y no de cada grupo por sus intereses.<\/p>

.<\/h2>

Empresa y personas en la misma l\u00ednea.<\/h2>

Cabe mencionar que esto requiere de una revisi\u00f3n enfocada que logre igualmente alinear los objetivos de la empresa con los de las personas, no es tan sencillo como pretender lograrlo en 30 minutos, pero los resultados de hacerlo bien alinear\u00e1 las fuerzas y destrezas de todo un grupo jalando en un mismo sentido..\u00bfacaso esto no es b\u00e1sico para lograr resultados m\u00e1s efectivos?, ahora la tarea la tienes t\u00fa en dar una revisi\u00f3n tanto a los objetivos escritos como a las acciones que se est\u00e1n ejecutando, y no te sorprendas que identifiques que alguien o algunos no est\u00e9n remando en misma direcci\u00f3n, ya que\u00a0!suele suceder!\u00a0<\/strong>y suele suceder que si logras OBJETIVOS COMPARTIDOS; cambios cuantificables se aproximan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Liderazgo y motivaci\u00f3n
\nla sensaci\u00f3n de \u00abremar\u00bb todos hacia la misma direcci\u00f3n aumenta la confianza y seguridad de lo que se est\u00e1 logrando, ver c\u00f3mo tus resultados y los m\u00edos est\u00e1n logrando cambios genera un gigante con paso firme hacia adelante.
\nVeamos ejemplos de errores comunes en OBTENER..<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1193,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,1,60],"tags":[61,86],"class_list":["entry","author-eduardo-gomez-director","has-excerpt","post-319","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-mandos-medios","category-motivacion-intrinseca","tag-mandos-medios-2","tag-motivacion-intrinseca"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=319"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4149,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions\/4149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}