{"id":3033,"date":"2018-08-13T12:17:54","date_gmt":"2018-08-13T18:17:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=3033"},"modified":"2021-02-08T17:56:47","modified_gmt":"2021-02-08T23:56:47","slug":"dinamica-anillos-de-reciprocidad-de-adam-grant-dar-y-recibir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/3033\/dinamica-anillos-de-reciprocidad-de-adam-grant-dar-y-recibir\/","title":{"rendered":"Din\u00e1mica Anillos de Reciprocidad de Adam Grant (dar y recibir)."},"content":{"rendered":"\t\t
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Vamos a compartir una din\u00e1mica que se utiliza a nivel laboral para mejorar considerablemente la productividad y un ambiente\u00a0de colaboraci\u00f3n<\/strong>, comprobada en muchas empresas actualmente \u00bfCu\u00e1nto valor tiene el hecho de saber qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo? por supuesto que mucho y nosotros de se explicamos de forma gratuita.<\/p>

Los anillos de reciprocidad.<\/h2>

Forman parte de la propuesta de Adam Grant en su libro Give and Take. Es una actividad que se puede aplicar en 20 minutos 1 vez por semana !imag\u00ednate! y estos son los beneficios comprobados:<\/p>

1. Mejorar la acci\u00f3n de compartir conocimientos y recursos.
2. Fomenta una cultura divertida de \u00abDadores\u00bb (quienes est\u00e1n acostumbrados a dar a otros) que generalmente son los que tienen mejores rendimientos productivos.
3.Impulsa el capital social porque construye relaciones de m\u00e1s fuertes a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Din\u00e1mica.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Esto lo puedes aplicar no solamente en grupos de trabajo, sino tambi\u00e9n en grupos de universidad, iglesia y porqu\u00e9 no, con tu familia.<\/p>

Re\u00fane\u00a0a las personas 1 vez por semana, aproximadamente por 20 minutos para que realicen solicitudes de ayuda.<\/em><\/span><\/p>

\u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s de esta simple acci\u00f3n?<\/strong><\/p>

En primer lugar que los \u00abtomadores\u00bb (quienes est\u00e1n acostumbrados a recibir) se vuelven 3 veces m\u00e1s \u00abDadores\u00bb. Podr\u00edamos tener miedo de aplicar\u00a0esto\u00a0porque los \u00abtomadores\u00bb podr\u00edan ser personas que se aprovechen de s\u00f3lo recibir, pero las investigaciones demuestran que los \u00abtomadores\u00bb\u00a0\u00a0al involucrarse en este ejercicio terminan dando 3 veces m\u00e1s de lo que lo hac\u00edan, entonces hay beneficios palpables.<\/p>

Solicitar ayuda es decir que se requiere desde cosas intangibles, como la necesidad de aprender algo, de saber c\u00f3mo se resuelve algo, etc. hasta cosas tangibles como un recurso f\u00edsico.<\/p>

El punto es que los miembros comienzan a poner al servicio de los dem\u00e1s sus conocimientos, recursos y conexiones para ayudar a las solicitudes.<\/p><\/blockquote>

La principal regla: Es que usted puede brindar tanta ayuda a una misma persona o a diferentes personas como as\u00ed lo desee.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nivel Avanzado<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Hay empresas que al ver los beneficios del primer paso que le hemos compartido lo hacen parte de su cultura con lo que siguen teniendo los beneficios antes mencionados, veamos un ejemplo.<\/p>

Job Crafting (Elaboraci\u00f3n de trabajos).<\/strong><\/p>

Muchas personas a menudo terminan trabajando en tareas que no est\u00e1n perfectamente alineadas con sus intereses y habilidades. Una poderosa\u00a0forma de dar es ayudar a otros a trabajar en tareas que son m\u00e1s interesantes, significativas o de desarrollo. En 2011, un vicepresidente llamado Jay en un gran minorista multinacional envi\u00f3 correos electr\u00f3nicos a cada uno de sus\u00a0empleados anunciando una misi\u00f3n de alto secreto, con detalles que se compartir\u00e1n seg\u00fan la necesidad de saber en\u00a0reuniones 1 a 1. Cuando los empleados llegaron individualmente para las reuniones, Jay revel\u00f3 el proyecto secreto. Les pregunt\u00f3 qu\u00e9 les gustar\u00eda hacer que tambi\u00e9n podr\u00eda ser de inter\u00e9s para otras personas. \u00c9l\u00a0pregunt\u00f3 sobre sus pasatiempos e intereses personales, y lo que les gustar\u00eda pasar m\u00e1s tiempo
haciendo en la compa\u00f1\u00eda. Luego los envi\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda para seguir su misi\u00f3n con tres reglas:<\/p>

Tiene que:\u00a0<\/em>
(1) apelar a por lo menos a otra persona, <\/em>
(2) ser bajo o sin costo, y <\/em>
(3) ser iniciado por usted.<\/em><\/p>

Durante todo el a\u00f1o, Jay se registr\u00f3 para ver c\u00f3mo iban las misiones secretas. Alrededor de dos tercios\u00a0de sus empleados hab\u00edan hecho un esfuerzo para hacer realidad sus visiones, y aproximadamente la mitad de\u00a0esos empleados tuvieron \u00e9xito en lanzarlos. Una de las misiones favoritas de Jay result\u00f3 en un club de lectura\u00a0donde los empleados leen libros y discuten temas que eran de inter\u00e9s personal y relevancia para sus trabajos.<\/p>

-Adam Grant (Give and Take).<\/em><\/p>

As\u00ed que aqu\u00ed\u00a0tiene otra idea fascinante con la que usted se puede volver inolvidable en su grupo de trabajo por la implementaci\u00f3n de estrategias comprobadas que dan resultados, ahora…depende de usted.<\/em><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3035,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50,63,56,91,1],"tags":[],"class_list":["entry","author-eduardo","post-3033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-capacitacion-recursos-humanos-2","category-clima-organizacional","category-cultura-y-clima-organizacional","category-dinamicas-grupales","category-mandos-medios"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3033"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3033\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3846,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3033\/revisions\/3846"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}