{"id":3021,"date":"2018-08-06T16:38:54","date_gmt":"2018-08-06T22:38:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=3021"},"modified":"2021-02-08T17:57:22","modified_gmt":"2021-02-08T23:57:22","slug":"dinamica-de-solucion-de-conflictos-creatividad-y-perspectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/3021\/dinamica-de-solucion-de-conflictos-creatividad-y-perspectiva\/","title":{"rendered":"Din\u00e1mica de Soluci\u00f3n de conflictos, creatividad y perspectiva."},"content":{"rendered":"\t\t
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Din\u00e1mica de Soluci\u00f3n de conflictos, creatividad y perspectiva.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Nos han solicitado m\u00e1s de nuestras din\u00e1micas y con gusto respondemos a ello.<\/p>

Vamos a compartir una din\u00e1mica que realizamos en nuestros talleres para aportar en la efectividad de la soluci\u00f3n de conflictos principalmente, pero que aplica igualmente para la generaci\u00f3n de nuevas ideas; ya que se enfoca en entender la necesidad de ampliar nuestra perspectiva en cada circunstancia.<\/p>

Nuestras creencias, valores, moral y experiencias hacen que ante determinadas circunstancias tengamos una posici\u00f3n<\/strong><\/span>, el reto estar\u00e1 en descubrir si desde una posici\u00f3n lo estamos viendo todo; ya que la calidad de las decisiones mejoran cuando han sido considerados la mayor cantidad de detalles e informaci\u00f3n ante un reto o circunstancia.<\/p>

Tener la mayor informaci\u00f3n y detalles nos ayuda a entender mejor.<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pasos para la din\u00e1mica.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1- Ponga un objeto en el centro del grupo, puede ser unas flores, unan bola te tenis, etc.<\/p>

2- Pregunte a las personas qu\u00e9 ven, ver\u00e1 que generalmente dicen \u00abunas flores de colores\u00bb, una \u00abuna bola de tenis\u00bb, etc.<\/p>

3- Coloque a cada persona del grupo a una distancia diferente del objeto,<\/strong><\/em><\/span> por ejemplo el primero lo m\u00e1s cerca posible del objeto que ser\u00eda a la pura par, al segundo como a medio metro detr\u00e1s, el tercero a un metro detr\u00e1s y as\u00ed hasta\u00a0poder agotar todos los participantes o a todo el \u00e1rea donde est\u00e1n. Si el sal\u00f3n es peque\u00f1o coloque a las personas en diversas posiciones. Si son muchas personas para cada posici\u00f3n utilice 2 o 3 personas para describir lo que ven desde esa posici\u00f3n.<\/p>

4- El paso anterior se llevar\u00e1 su tiempo, pero es precisamente lo que servir\u00e1 de an\u00e1lisis y autoconsciencia. generalmente desde la quinta posici\u00f3n o la quinta persona comenzar\u00e1n a ver diferencias notables en lo que ven. Por lo tanto en este \u00faltimo paso har\u00e1n an\u00e1lisis de lo sucedido y si es importante al tomar decisiones \u00abTener la imagen lo m\u00e1s completa posible\u00bb, si es importante considerar la mayor cantidad posible de perspectivas que el tiempo permita.<\/p>

!Boom! esta din\u00e1mica ayuda a que las personas al momento de generar nuevas ideas y solucionar conflictos tengan la vivencia de tener que decidir no solamente con su posici\u00f3n sino considerar las que m\u00e1s se puedan.<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Traduciendo todo esto para el an\u00e1lisis final, es una muestra en c\u00f3mo las mejores decisiones nace de tener tu perspectiva, pero tambi\u00e9n la de tu compa\u00f1ero, la de tu jefe, la de tu cliente, del mercado actual, de la moral social, etc.<\/p>

Respecto a la perspectiva generalmente s\u00f3lo tenemos la nuestra.<\/strong><\/span><\/p>

!Recuerde que ante\u00a0m\u00e1s ampl\u00eden su perspectiva m\u00e1s entender\u00e1n\u00a0y sus decisiones ser\u00e1n m\u00e1s acertadas.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Curso Gratis de Recursos Humanos y Talento.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3022,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,87,1,46],"tags":[],"class_list":["entry","author-eduardo","post-3021","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-liderazgo-y-motivacion","category-mandos-medios","category-motivacion-laboral-2"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3021","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3021"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3021\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3849,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3021\/revisions\/3849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3022"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3021"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3021"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3021"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}