{"id":2989,"date":"2018-07-12T00:41:08","date_gmt":"2018-07-12T06:41:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2989"},"modified":"2021-02-08T17:58:01","modified_gmt":"2021-02-08T23:58:01","slug":"administracion-del-tiempo-ejemplos-y-ejercicios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2989\/administracion-del-tiempo-ejemplos-y-ejercicios\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n del tiempo ejemplos y ejercicios."},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Administraci\u00f3n del tiempo ejemplos y ejercicios.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Me enojaba mucho cuando un compa\u00f1ero me dec\u00eda, no se trata de que no tengas tiempo, si no de c\u00f3mo te organizas.<\/strong><\/p>

Esto me enojaba porque era supervisor de una planta productiva y ten\u00eda que estar pendiente de los inventarios, de la productividad, de la calidad, del rendimiento de los empleados etc. Y que una persona que no estuviera viviendo mi circunstancia me dijera que no era cuesti\u00f3n de tiempo sent\u00eda que no sab\u00eda nada.<\/p>

Lo que aprend\u00ed tiempo despu\u00e9s es que uno los principales puntos para poder ser productivos no se trata de aprender cosas nuevas, sino m\u00e1s bien de modificar la forma de dejar hacer algunas cosas, Pero que nada de eso inicia si:<\/p>

Te cierras mentalmente en que nada puedes modificar.<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ning\u00fan m\u00e9todo te ser\u00e1 funcional si en tu mente sigue estando presente la idea de que no se puede hacer nada. Solo en la pr\u00e1ctica de las estrategias y m\u00e9todos\u00a0 comienzas a visualizar posibilidades y beneficios de lograr un poco m\u00e1s con el mismo tiempo, pero para que hayas puesto voluntad en practicar alg\u00fan m\u00e9todo primero has tenido que derribar la barrera mental de que no es cuesti\u00f3n de tiempo.<\/p>

As\u00ed que toda persona que quiera ser m\u00e1s efectiva el primer reto no est\u00e1 en la puesta en pr\u00e1ctica de alg\u00fan m\u00e9todo, si no en la eliminaci\u00f3n de esta barrera mental.<\/strong><\/p>

Ahora que capacito en el tema me es muy f\u00e1cil visualizar cuando comienzo a compartir los primeros conceptos que la respuesta inmediata es: \u00abpero no puedo dejar de hacer esto, todo es importante, no da tiempo\u00bb.<\/em><\/p>

Lo cierto es que cada estrategia y m\u00e9todo ser\u00e1 beneficioso en diferente proporci\u00f3n dependiendo las circunstancias de cada persona y las posibilidades, pero lo que tambi\u00e9n es cierto es que todos tenemos 24 horas al d\u00eda<\/strong><\/span> y algunos son m\u00e1s productivos que otros, por lo que mi estrategia es:<\/p>

Antes de aprender cosas nuevas para administrar nuestro tiempo, hay que dejar de hacer algunas cosas que no son productivas.<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInscribirme Gratis Aqu\u00ed<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ejemplo de empresas.\u200b<\/h2><\/div><\/div>
<\/div>

Esto es lo que hacen muchas empresas ganadoras, definen cu\u00e1les son sus objetivos y estudian las actividades y responsabilidades m\u00e1s importantes que les ayuda a cumplir con ese objetivo, y tambi\u00e9n identifican aquellas cosas que est\u00e1n haciendo actualmente que aportan muy poco a su objetivo, y cuando las han identificado:<\/p>

-Las delegan a pesar de que les implique un costo.
-Las hacen m\u00e1s sencillas con el acuerdo de todos.
-Las eliminan.<\/p>

Esto quiere decir que contratan a proveedores para que realicen esas actividades rutinarias en las que se les va mucho tiempo pero que impiden\u00a0avanzar\u00a0en otras actividades de mayor aporte directo al objetivo<\/strong>. Terminan contratos, eliminan reportes o los hacen mapas sencillos y espec\u00edficos.<\/p><\/div>

Lo que s\u00ed tienen en com\u00fan estas acciones es que es mediante el trabajo en conjunto que se identifican muchas veces.<\/p><\/div>

Uno de los ejemplos m\u00e1s comunes que he vivido es el hecho de realizar reportes que nadie revisa, o que solamente toman cuenta si sucediera una crisis; estas empresas identifican esto\u00a0e intentan hacerlos m\u00e1s sencillos<\/strong>\u00a0o que al menos no est\u00e9 en manos de personas que deber\u00edan estar haciendo un aporte mayor en lugar de tareas rutinarias.<\/p><\/div>

Aqu\u00ed es donde me doy cuenta que creer que todo es importante, responde a la falta de claridad en que nos hace productivos y que nos retrasa de serlo, por lo cual agreg\u00f3 otro concepto.<\/em><\/u><\/div><\/blockquote>
<\/div>
Ser productivo est\u00e1 en relaci\u00f3n si est\u00e1s haciendo aquello que te hace cumplir con tu objetivo de forma efectiva.<\/strong><\/div>
Lo contrario es estar haciendo varias cosas que aportan a tu objetivo, pero no de forma eficiente.<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>

Ejercicios: Administraci\u00f3n de nuestro tiempo.\u200b<\/h2><\/div><\/div>

Considerando toda esta informaci\u00f3n esta es la tarea:<\/p>

1- Primero abre tu mente a la posibilidad de lograr algo diferente a pesar de que no visualices actualmente un espacio para hacer algo nuevo, porque muchas veces se trata m\u00e1s bien de modificar las formas actuales o eliminar algunas.<\/p>

2- Vuelve a poner en mente cu\u00e1l o cu\u00e1les son los objetivos m\u00e1s importantes de tu funci\u00f3n, cu\u00e1l es el aporte que se debe estar dando y por el cual se supone que existe tu puesto de trabajo, con ello en mente identifica cu\u00e1les acciones actuales hacen un aporte eficiente y cu\u00e1les menos, de momento solo es visualizarlo; sin embargo, con solo esto muchas veces ya hemos visto cosas que podemos modificar.<\/p>

3- No vayas a exigir que te quiten esas responsabilidades que poco aportan, negocia, explica, pide opini\u00f3n, y has que otros puedan visualizar lo mismo.<\/p>

Nunca se me va olvidar el d\u00eda en que a pesar de tener que hacer todo respecto a la calidad y productividad del producto, estaba por estallar en estr\u00e9s, porque adem\u00e1s ten\u00eda varios reportes atrasado encima, tome la decisi\u00f3n de irle a explicar al gerente y solo recuerdo haber escuchado que me dijo, no hagas este reporte y este otro d\u00e1rmelo a m\u00ed.<\/p>

Todo lo que te he explicado creo que se resume en este ejemplo, no en tener la suerte que un buen gerente te ayude, sino en el hecho de que identifiques aquellas acciones que realmente no aportan de forma efectiva a la raz\u00f3n de ser de tu trabajo y que despu\u00e9s de eso busques las formas de negociarlas.<\/strong><\/em><\/p><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Administraci\u00f3n del tiempo ejemplos y ejercicios. Me enojaba mucho cuando un compa\u00f1ero me dec\u00eda, no se trata de que no tengas tiempo, si no de c\u00f3mo te organizas. Esto me enojaba porque era supervisor de una planta productiva y ten\u00eda que estar pendiente de los inventarios, de la productividad, de la calidad, del rendimiento de<\/p>\n

\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2997,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,96,87,1,88],"tags":[],"class_list":["entry","author-eduardo","post-2989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-coaching","category-liderazgo-y-motivacion","category-mandos-medios","category-talento-humano"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2989"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2989\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3852,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2989\/revisions\/3852"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}