{"id":2516,"date":"2015-11-06T12:02:57","date_gmt":"2015-11-06T18:02:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2516"},"modified":"2021-02-08T18:36:37","modified_gmt":"2021-02-09T00:36:37","slug":"exito-evento-respuesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2516\/exito-evento-respuesta\/","title":{"rendered":"Desenlace = Evento + Respuesta (secreto para el \u00e9xito)."},"content":{"rendered":"\t\t
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\"reaccion<\/a><\/p>

Jack Canfield en sus libros y conferencias insta a aplicar y\u00a0a entender una f\u00f3rmula que explica el porqu\u00e9 algunas personas son exitosas y otras no, lo que se concluye de la f\u00f3rmula que aprender\u00e1s en las pr\u00f3ximas l\u00edneas es:<\/p>

Acepte que usted es responsable por cada resultado.<\/p><\/blockquote>

Este principio lo compartimos definitivamente cuando de ser exitoso se trata.<\/p>

E+R=D<\/h3>

Evento + respuesta = desenlace<\/em><\/p>

No siempre se tiene control sobre el evento, pero s\u00ed sobre la forma en c\u00f3mo lo afrontas.<\/p>

No puedes cambiar los despidos, el accidente o a tu compa\u00f1ero negativo, pero s\u00ed la forma en c\u00f3mo te manejas frente a ello.<\/p>

2 clases de personas.<\/h2>

En mis charlas y talleres en Costa Rica que comparto con altos directores de empresas y universidades, con operarios y personas que trabajan en la calle, he visto quienes al realizar determinados ejercicios se cierran a nuevas ideas, creen que no aplican en sus casos y desechan inmediatamente, quiz\u00e1 por un sobre exceso de confianza en su experiencia pero que definitivamente les limita en experimentar otros resultados y eso tambi\u00e9n es su responsabilidad; otros en cambio al menos no las descartan y escuchan; y mejor a\u00fan otros las aplican.<\/p>

El primer grupo de personas siempre dicen que no es posible aplicarlo a su circunstancia, que otras personas son dif\u00edciles y que con ellas no se puede, que no los dejan trabajar.<\/p>

Desde el momento en que culpemos a otros por nuestros resultados no estamos aceptando total responsabilidad por nuestros resultados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Propuesta para el \u00e9xito.<\/h2>

La propuesta de hoy est\u00e1 en comprometerse a aceptar el 100% de la responsabilidad.<\/p>

Aunque no lo creas posible, cuando te riges por este principio pasas de ser v\u00edctima a ser creador.<\/p>

As\u00ed aunque existan personas que son una traba en tu camino decides en lugar de culparlos, volver a ver las posibilidades con que cuentas, a preguntarte si t\u00fa tambi\u00e9n has fallado o te limitas en algo.<\/p>

Cuando aceptas total responsabilidad buscas la forma o recursos para cambiar en lo que puedas las circunstancias porque aceptas que cada resultado lleva tu sello.<\/p>

Ejemplos.<\/h2>

\u00bfLa otra persona te odia? En lugar de criticarla te preguntas c\u00f3mo las cosas llegaron a ese t\u00e9rmino y qu\u00e9 podr\u00edas hacer mejor en una similar circunstancia.
Que si no tienes el dinero o no recibes el suficiente apoyo, analizas qu\u00e9 has dejado de hacer, en quienes todav\u00eda apoyarte o c\u00f3mo conseguir ese apoyo por otro lado.
Que si tienes un empleado sumamente dif\u00edcil, te preguntas qu\u00e9 circunstancias lo han permitido o en el peor de los casos como prescindir de esa persona siguiendo las pol\u00edticas y parte \u00e9tica.<\/p>

Entonces s\u00ed, hay una gran diferencia entre aceptar que cada resultado es tu responsabilidad a justificar que las otras personas son el problema.<\/p><\/blockquote>

Siempre habr\u00e1n personas dif\u00edciles, empresas con d\u00e9ficit, circunstancias adversas y es ahora tu decisi\u00f3n si las culpas o tomas el tim\u00f3n de tu barco para dirigirte a d\u00f3nde quieres llegar aunque hayan olas altas, no dejes tu camino y tu futuro en lo que hagan o dejen de hacer otros; el potencial esta en ti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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