{"id":2456,"date":"2015-05-04T09:42:18","date_gmt":"2015-05-04T15:42:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2456"},"modified":"2021-02-08T18:39:59","modified_gmt":"2021-02-09T00:39:59","slug":"eliminando-la-resistencia-al-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2456\/eliminando-la-resistencia-al-cambio\/","title":{"rendered":"Eliminando la resistencia al cambio."},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\"miedo<\/a><\/p>

La \u00fanica constante en la vida es el cambio, tanto como personas o como empresa es necesario cambiar para hacerle frente a las nuevas realidades.<\/p>

Aspectos psicol\u00f3gicos.<\/strong><\/h4>

Por supuesto una vez algo a funcionado nos mantenemos ah\u00ed, ya que es algo que dominamos, algo que logramos incluso sin mucho esfuerzo; sin embargo, las exigencias del ambiente cambian y ah\u00ed entra el conflicto.<\/p>

Nuestro orgullo, efectividad, comodidad est\u00e1 en riesgo<\/strong> cuando tenemos que asumir cambios, por lo tanto hay que tomar en cuenta estos aspectos psicol\u00f3gicos.<\/p>

Encontramos 3 principales motivos por los cuales tenemos miedo o no deseamos adoptar una nueva exigencia o propuesta:<\/p>

– No sabemos c\u00f3mo hacerle frente a ese cambio.
– No podemos hacerle frente a ese cambio.
– No queremos hacer el cambio.<\/p>

Por lo tanto el primer motivo es de informaci\u00f3n, el segundo de capacitad y el tercero de motivaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/span><\/p>

Si identificas la causa real es m\u00e1s f\u00e1cil brindar el ant\u00eddoto correcto, de lo contrario podr\u00edas desgastarte sin ver resultados aut\u00e9nticos tanto en tu vida o en la de los dem\u00e1s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCurso Gratis Haz clic aqu\u00ed<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Estrategias.<\/h2>

Las especies que sobreviven no son las m\u00e1s fuertes, ni las m\u00e1s r\u00e1pidas, ni las m\u00e1s inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio. (Charles Darwin).<\/p><\/blockquote>

Cuando \u00abno sabemos<\/strong>\u00bb c\u00f3mo realizar un cambio es porque no visualizamos las formas en c\u00f3mo lograrlo. Esto quiere decir que si nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 con un nuevo plan estrat\u00e9gico que afectar\u00e1 mis funciones pero poco s\u00e9 de c\u00f3mo se har\u00e1, cu\u00e1les son los caminos que debo tomar, c\u00f3mo se me calificar\u00e1, en qu\u00e9 terminar\u00e9, etc. es m\u00e1s probable que mejor nos aferremos a apoyar todo lo que nos mantenga en lo que ya es conocido en nosotros porque ya sabemos c\u00f3mo desempe\u00f1arse adecuadamente.<\/p>

Ant\u00eddoto: La informaci\u00f3n clara, honesta, emp\u00e1tica, de tal manera que las personas puedan visualizar la parte positiva sobre la negativa del cambio.<\/strong><\/p>

Cuando \u00abno podemos<\/strong>\u00bb realizar un cambio es porque hacemos un c\u00e1lculo autom\u00e1tico entre mis habilidades y el desaf\u00edo que significa, cuando esta operaci\u00f3n es negativa mejor decidimos \u00abmantener la cabeza escondida\u00bb, no opinar ni apoyar el cambio, ser esa persona indiferente.<\/p>

Ant\u00eddoto: Tener claro la forma en c\u00f3mo aprenderemos las habilidades y todo el apoyo serio que tendremos<\/strong>, es decir la capacitaci\u00f3n, los d\u00edas, los temas, los instructores, etc de un ojal\u00e1 programa de formaci\u00f3n; es decir, tener la certeza de que nos dar\u00e1n las herramientas para hacer el trabajo. Un s\u00f3lo \u00abtendr\u00e1n la capacitaci\u00f3n adecuada\u00bb no es suficiente para creer, entre m\u00e1s estructurado este el apoyo m\u00e1s convincente ser\u00e1.<\/p>

Cuando \u00abno queremos<\/strong>\u00bb hacer el cambio generalmente est\u00e1 m\u00e1s relacionado con el inter\u00e9s, que es lo que generalmente se trabaja y que resulta efectivo solo cuando este es el motivo. Por supuesto que este motivo est\u00e1 generalmente mezclado con los dem\u00e1s, porque cuando no visualizamos el c\u00f3mo o creemos no poder, el inter\u00e9s lo perdemos. Sin embargo en algunas ocasiones \u00abpodemos\u00bb realizar el cambio, incluso saber c\u00f3mo se logra pero a\u00fan as\u00ed carecer de inter\u00e9s.<\/p>

Por ejemplo muchos saben c\u00f3mo bajar de peso (han visto programas, le\u00eddo sobre salud y nutrici\u00f3n), incluso poder salir caminar los 30 minutos 3 veces a la semana, pero no hacerlo.<\/p>

Ant\u00eddoto: La motivaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Pero no se refiere a ser un porrista, sino a apoyarse en la ciencia. Aqu\u00ed hay un video entrenamiento que le ense\u00f1ar\u00e1 m\u00e1s extensamente sobre la motivaci\u00f3n en el ser humano y c\u00f3mo lograrla sin desgastarse en incentivos econ\u00f3micos que tampoco generan resultados a largo plazo.<\/p>

Generalmente uno de los mayores motivadores es la necesidad.<\/strong><\/p>

Apreciamos la respiraci\u00f3n si nos tapan la nariz y la boca, nos interesamos en el orden financiero cuando estamos al l\u00edmite de la quiebra, consideramos las terapias cuando ya estamos con un problema (f\u00edsico o psicol\u00f3gico por ejemplo), nos motivamos a retomar el romanticismo cuando vamos a perder a nuestra pareja, realizamos un cambio s\u00f3lo cuando el sufrimiento del cambio supera nuestra zona de confort.<\/p>

Estrategias cuando la causa predominante es motivaci\u00f3n.<\/h2>

Entonces crear la necesidad es funcional, pero hacerlo con \u00e9tica.<\/p>

Cuando muestras a las personas d\u00f3nde se quedan, c\u00f3mo podr\u00eda afectarles no solamente a ellos sino tambi\u00e9n a sus familias, lo que pueden perder todos a largo plazo incluso facilitar que experimenten esa ausencia, les puede crear esa necesidad.<\/p>

Por ejemplo cambiar a las personas de ambientes, llevarlos con personas que ya sufren las consecuencias e incluso facilitar que experimenten los beneficios del cambio es crear la necesidad de obtenerlo.<\/p>

Cuando no tenemos algo y lo necesitamos es el mayor motivador. Hacer ver o experimentar esa necesidad es un impulsador del inter\u00e9s.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La \u00fanica constante en la vida es el cambio, tanto como personas o como empresa es necesario cambiar para hacerle frente a las nuevas realidades. Aspectos psicol\u00f3gicos. Por supuesto una vez algo a funcionado nos mantenemos ah\u00ed, ya que es algo que dominamos, algo que logramos incluso sin mucho esfuerzo; sin embargo, las exigencias del<\/p>\n

\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,50,56,1,70],"tags":[],"class_list":["entry","author-eduardo","post-2456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-capacitacion-recursos-humanos-2","category-cultura-y-clima-organizacional","category-mandos-medios","category-psicologia-organizacional-positiva"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2456"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3936,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2456\/revisions\/3936"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}