{"id":2326,"date":"2014-02-08T12:28:08","date_gmt":"2014-02-08T18:28:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2326"},"modified":"2021-02-08T18:48:10","modified_gmt":"2021-02-09T00:48:10","slug":"abraham-maslow-motivacion-necesidades-y-piramide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2326\/abraham-maslow-motivacion-necesidades-y-piramide\/","title":{"rendered":"Abraham Maslow motivaci\u00f3n necesidades y pir\u00e1mide"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0\"Abraham<\/a><\/p>

Le explicamos bien la pir\u00e1mide de Abraham Maslow, pocas personas conocen el alcance real de lo que Maslow explic\u00f3 con su pir\u00e1mide, aqu\u00ed la entender\u00e1 al 100%.<\/p>

Hemos visto que incluso en capacitaciones empresariales explican que el aporte de la pir\u00e1mide es que debemos buscar la autorrealizaci\u00f3n, que es el \u00faltimo \u00abescal\u00f3n\u00bb de la pir\u00e1mide representada en nuestra fotograf\u00eda con una \u00abA\u00bb, si tomamos esto como cierto podemos terminar frustrados<\/strong>. \u00bfPor qu\u00e9? porque el mismo Abraham Maslow que estudi\u00f3 a personas realmente autorrealizadas afirm\u00f3 que \u00e9stas personas correspond\u00edan tan s\u00f3lo al 1% de la poblaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>

Lo que s\u00ed es cierto es que quienes logran la autorrealizaci\u00f3n son las personas m\u00e1s satisfechas con lo que hacen, que su trabajo les apasiona como ninguna otra cosa. Lo cierto es que a todos nos gustar\u00eda lograrlo, pero estar\u00edamos minimizando el aporte de la teor\u00eda motivacional de Maslow al 1% de las personas.<\/p>

En general uno de los principales aportes de Maslow fue Jerarquizar unas necesidades sobre otras.<\/p>

Si en este momento le pudi\u00e9ramos tapar su nariz y su boca durante un prolongado tiempo, usted no estar\u00eda motivado a conseguir m\u00e1s dinero, ni a conseguir su pareja ideal, o ser reconocido…solamente le importar\u00eda poder respirar.<\/p><\/blockquote>

Por lo que las necesidades fisiol\u00f3gicas como respirar, temperatura adecuada, alimentaci\u00f3n, son necesidades que predominan sobre todas las dem\u00e1s. Suponiendo que la mayor\u00eda de personas en tu trabajo logran satisfacer \u00e9stas necesidades ellas no se ver\u00edan ahora motivadas a otras conductas sin haber satisfizo su necesidad de seguridad, que no es m\u00e1s que el hecho de poder saber que todo estar\u00e1 bien, que el \u00abma\u00f1ana\u00bb es seguro, cuando las personas no saben c\u00f3mo pagar\u00e1n sus recibos, no saben si ser\u00e1n despedidas pronto o no, cuando prevean que est\u00e1 en riesgo de alguna manera su seguridad, no dirigir\u00e1n su conducta a otra cosa que no sea buscar tener tranquilidad. Pero igualmente podr\u00edamos suponer que una gran parte de tus compa\u00f1eros tienen un salario fijo que les ayuda a solventar \u00e9sta necesidad.<\/span><\/p>

Tal c\u00f3mo est\u00e1n jerarquizadas \u00e9sta necesidades las est\u00e1n las dem\u00e1s unas sobre otras, por supuesto que seg\u00fan la circunstancia de vida, la necesidad puede volver a ser una anterior, por ejemplo si hoy tienes un trabajo seguro y de pronto lo pierdes, cuando una necesidad ya estaba estable, hoy puede volver a ser la de mayor importancia.<\/p>

Creemos que el principal aporte de Abraham Maslow con su pir\u00e1mide de necesidades ha sido lograr entender que a veces ejecutamos acciones para motivar a las personas que no responden a su necesidad<\/strong><\/span> prioritaria, por lo tanto no obtenemos resultados esperados.<\/p><\/blockquote>

As\u00ed, que el trabajo de cualquier psic\u00f3logo que busca motivar a su paciente, el coachee que busca comprometer a su cliente, l\u00edderes que buscan mejorar su productividad con el aporte de las personas o padres que desean estimular un comportamiento nuevo en sus hijos, es: Entender la necesidad prioritaria de la persona o las personas.<\/strong><\/p>

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No es de extra\u00f1arse que algunos incentivos en la empresa solo sean llamativos para algunas cuantas personas si no responde a las necesidades por al menos de la mayor\u00eda y que termine siendo muy poco efectivo, e incluso se considere su retiro por creerlo inefectivo,\u00a0cuando lo inefectivo a sido la implementaci\u00f3n del mismo.<\/p>

Es por ello que respondiendo a todo lo que hemos expuesto anteriormente brindamos algunas ideas que todo l\u00edder, padre, coachee, psic\u00f3logo, encargado, etc. puede implementar para ser estrat\u00e9gico en cada una de los \u00abescalones\u00bb de la pir\u00e1mide de Maslow:<\/p>

Para las necesidades fisiol\u00f3gicas:<\/strong><\/p>

Proveer un ambiente con temperatura adecuada, sin extremos por ahorros de energ\u00eda s\u00f3lo por mencionar uno de los problemas vistos en nuestras\u00a0consultor\u00edas en Costa Rica<\/a>.<\/p>

No exagerar los horarios entre comidas que provoquen ansias por hambre, o malos olores \u00a0(aunque sea dif\u00edcil de creer a veces se da), etc.<\/p>

Para las necesidades de seguridad:<\/strong><\/p>

Pagar un salario justo a las necesidades b\u00e1sicas seg\u00fan cada pa\u00eds.<\/p>

Pagar a fecha los salarios y horario extraordinario laborado.<\/p>

Disminuir las probabilidades de circunstancias que ponen en riesgo a las personas, ya sea por vulnerabilidad de ser asaltados,\u00a0exposiciones a tareas sin la protecci\u00f3n m\u00ednima requerida.<\/p>

Cuando las circunstancias son dif\u00edciles, tener una comunicaci\u00f3n abierta con las personas que les permita no tener dudas, suposiciones falsas o que visualicen amenazas poco probables.<\/p>

Para las necesidades de pertenencia (sociales):<\/strong><\/p>

Crear en su empresa una identidad, que generalmente se hace por una vivencia espec\u00edfica de valores, visi\u00f3n y misi\u00f3n. Hay empleados que visten con orgullo el logro de su instituci\u00f3n y es porque est\u00e1n comprometidos con esa visi\u00f3n y misi\u00f3n, ya sea por la excelencia que se busca, por el aporte social que brindan, etc. La pregunta primordial es \u00bfpor qu\u00e9 van sus colaboradores a trabajar? si su respuesta es:\u00a0\u00abPor dinero\u00bb<\/strong>\u00a0,\u00a0es el m\u00e1s fiel ejemplo de que no se ha creado una identidad en su grupo, una importancia del porqu\u00e9 pertenecer, sino que s\u00f3lo es un medio para ganar dinero, s\u00f3lo eso.<\/p>

Permitir a las personas formar parte de diferentes grupos, realizar actividades que les unan en prop\u00f3sito, sea en lo laboral o en lo familiar.<\/p>

Para las necesidades de estima (Ego):<\/strong><\/p>

Practicar constantemente el reconocer a las personas\u00a0positivamente<\/strong><\/em>, no s\u00f3lo estar presentes para la correcci\u00f3n, sino procurar abrir los ojos cuando las cosas se cumplen como se esperan. Reconocer no solamente la consecuci\u00f3n de una gran meta, sino tambi\u00e9n reconocer el progreso, los peque\u00f1os logros (Amabile, 2011). Por ejemplo no s\u00f3lo premiar a su hijo cuando ha logrado la nota trimestral, sino haber reconocido su esfuerzo y empe\u00f1o en una tarea. No s\u00f3lo esperar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, sino agradecerle a su empleado el haber colaborado en horario extraordinario la noche anterior.<\/p>

Usar el reconocimiento p\u00fablico, una cena para la familia, la entrega de alg\u00fan lapicero graduado pero eso s\u00ed! \u00a0acompa\u00f1arlo de una nota que les diga qu\u00e9 tan importante son para usted.<\/p>

Para las necesidades de autorrealizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>

Las personas autorrealizadas lo son en parte porque las decisiones de su vida dependen de ellas, porque ellas controlan sus actividades y se involucran en lo que les apasiona. De ah\u00ed la importancia en primer lugar de traer a nuestros grupos personas interesadas no en lo que van a ganar, sino en nuestros valores, visi\u00f3n y misi\u00f3n.<\/p>

En segundo lugar se le puede brindar a las personas ambientes que posean las mismas caracter\u00edsticas, en otras palabras si usted disminuye control sobre la gente y les permite mayor autonom\u00eda y confianza, simplemente tomando el \u00abriesgo\u00bb de creer en ellos.<\/p>

Tomando en cuenta no s\u00f3lo sus ideas, sino escuchando y considerando las ideas de los dem\u00e1s.\u00a0<\/p>

Variando constantemente el desaf\u00edo de las tareas para que no se vuelvan rutinarias o aburridas (Csikszentmih\u00e1lyi, 2005) y estableciendo metas con dificultad (Locke, 1968).<\/p>

Permitirle a las personas tomar decisiones y riesgos por s\u00ed solos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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