{"id":230,"date":"2010-08-28T19:06:12","date_gmt":"2010-08-28T19:06:12","guid":{"rendered":"http:\/\/enriquecetupsicologia.com\/articulos\/?p=230"},"modified":"2021-02-09T16:16:56","modified_gmt":"2021-02-09T22:16:56","slug":"planificacion-de-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/230\/planificacion-de-objetivos\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de objetivos"},"content":{"rendered":"\t\t
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2 respuestas que te llenar\u00e1n de resultados eficientes<\/span><\/h1>

\u00bfTe has encontrado con la sorpresa de que algo que deber\u00eda haberse terminado…no\u00a0 fue as\u00ed? y realmente te extra\u00f1a de t\u00ed o de otros que no lo hayan logrado, es decir,\u00a0sentimos que hemos o se ha trabajado ..pero los resultados no est\u00e1n. \u00bfqu\u00e9 pasa?.<\/span><\/p>

Pues bien, es tiempo de desenga\u00f1arnos que trabajar mucho y duro\u00a0 es sin\u00f3nimo de buenos resultados, ya que si nuestras acciones no est\u00e1n enfocadas en aquellas que nos llevan directamente a nuestro objetivo,\u00a0de poco o nada servir\u00e1n.<\/strong>\u00a0Y en tu vida personal como en la empresa con tus colaboradores, resulta que no se debe a incapacidad, sino a una falta de enfoque, es decir: se inverte tiempo en acciones que no son prioritarias para alcanzar el objetivo inmediato.<\/p>

As\u00ed por ejemplo, lamentablemente\u00a0existen l\u00edderes gan\u00e1ndose la admiraci\u00f3n inmediata de su gente, pero sin buenos resultados productivos<\/span>,<\/strong>\u00a0es com\u00fan que para realizar la entrega de fin de semana al cliente, el colaborador corre en direcci\u00f3n opuesta preparando m\u00e1s material de la cuenta o atendiendo situaciones que podr\u00edan esperar para despu\u00e9s del despacho, y en peque\u00f1os lapsos de tiempo como los anteriores, invertidos desenfocadamente, de una o varias personas, los resultados llegan tarde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Entonces la gran pregunta es: \u00bflo debo hacer todo yo para asegurar los resultados? o si fuese en el plano personal \u00bfdebo consultarle siempre a alguien?<\/p>

No es as\u00ed, y hay una herramienta o t\u00e9cnica que energiZar\u00e1 la eficiencia de tus colaboradores o tus tareas, y esa es:\u00a0 Priorizar. Y aunque es\u00a0 palabra conocida:<\/strong> p o c o s\u00a0 s a b e n\u00a0 p r i o r i z a r.<\/span><\/p>

Te invitamos para que en este nuevo d\u00eda y en este preciso momento respondas a..<\/p>

1- \u00bfEstoy o estamos haciendo lo m\u00e1s importante y urgente en este momento?.<\/p>

Una vez contestada la pregunta anterior, la segunda pregunta ser\u00e1..<\/p>

2- \u00bfCu\u00e1les acciones me o nos ayudar\u00e1n a terminar \u00e9sta tarea con mayor rapidez?.<\/p>

2 preguntas que puedes tener escritas en un rinc\u00f3n, 2 preguntas que te llenar\u00e1n de resultados m\u00e1s eficientes, si exploras tus respuestas, creo probable que podr\u00edas agradecer haber le\u00eddo estas pocas palabras.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfTe has encontrado con la sorpresa de que algo que deber\u00eda haberse terminado…no fue as\u00ed? y realmente te extra\u00f1a de t\u00ed o de otros que no lo hayan logrado, es decir, sentimos que hemos o se ha trabajado ..pero los resultados no est\u00e1n. \u00bfqu\u00e9 pasa?.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1204,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,1],"tags":[30,61],"class_list":["entry","author-eduardo-gomez-director","has-excerpt","post-230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-mandos-medios","tag-administracion-del-talento-humano","tag-mandos-medios-2"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t