{"id":218,"date":"2010-08-28T17:29:32","date_gmt":"2010-08-28T17:29:32","guid":{"rendered":"http:\/\/enriquecetupsicologia.com\/articulos\/?p=218"},"modified":"2021-02-09T16:17:15","modified_gmt":"2021-02-09T22:17:15","slug":"saber-y-hacer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/218\/saber-y-hacer\/","title":{"rendered":"Puntos de control laboral"},"content":{"rendered":"\t\t
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1 t\u00e9cnica capaz de hacer que las cosas sucedan.<\/p>

Generalmente despu\u00e9s de una reuni\u00f3n se toman soluciones y si\u00a0la reuni\u00f3n\u00a0ha sido efectiva, esas soluciones han quedado traducidas en acciones por realizar y con responsables espec\u00edficos;\u00a0sin embargo, hay un factor primordial que de\u00a0NO estar presente en las acciones que has\u00a0o han tomado\u00a0con\/para el grupo har\u00e1 que todo el tiempo invertido y los recursos utilizados no sean aprovechados,<\/span> ello conlleva a los resultados pobres y la posterior sensaci\u00f3n de vac\u00edo en la obtenci\u00f3n de metas, es precisamente este factor uno de los m\u00e1s olvidados en la toma de soluciones.<\/p>

.\u00a0<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Energizaci\u00f3n que termina apag\u00e1ndose.<\/h3>

Las instrucciones claras de lo que debe realizarse y sus responsables directos no son suficientes<\/span>\u00a0para lograr que las cosas sucedan, el factor primordial\u00a0para\u00a0\u00a0complementar\u00a0las instrucciones es la constancia de la acciones que deben realizarse, es decir que inmediatamente despu\u00e9s de haber tomado una decisi\u00f3n, probablemente las cosas se hagan pero con el tiempo suelen perder su intensidad y en estas conductas por supuesto que la psicolog\u00eda que reina en las personas es fundamental ya que si es costumbre en la orgazinaci\u00f3n motivarnos por nuevos retos, nuevas promesas pero que la experiencia ha ense\u00f1ado que terminan en poco o nada, las futuras intenciones ya por dem\u00e1s est\u00e1n desvalorizadas en las mentes de los colaboradores.<\/p>

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Puntos de control.<\/h3>

La herramienta que queremos brindarte es: Establece para toda acci\u00f3n puntos de control que aseguren y te informen del avance.<\/em><\/p>

Los puntos de control\u00a0te dar\u00e1n\u00a0la oportunidad de retomar la acci\u00f3n inactiva o de ajustar<\/span>, replantear o modificar las acciones necesarias para lograr las metas. Los puntos de control aseguran la constancia de resultados a largo plazo y por supuesto interioriza en los colaboradores la necesidad de desempe\u00f1o y activa sus necesidades de reconocimiento; crea el h\u00e1bito y la percepci\u00f3n de control, contrario de cuando estos puntos no existen y aumentan los pensamientos de tener un proceso permisivo. Los puntos de control deben realizarse con m\u00e1s frecuencia al inicio y se podr\u00e1n ampliar sus per\u00edodos posteriormente, pero nunca deben olvidarse.\u00a0Recuerda tambi\u00e9n\u00a0registrar cada punto de control para que puedas tener una vista total del progreso, por dem\u00e1s las personas en general se sienten mejor cuando perciben en la empresa la organizaci\u00f3n de las actividades.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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sin embargo, hay un factor primordial que de NO estar presente en las acciones que has o han tomado con\/para el grupo har\u00e1 que todo el tiempo invertido y los recursos utilizados no sean aprovechados, ello conlleva a los resultados pobres y la posterior sensaci\u00f3n de vac\u00edo…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1207,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,1],"tags":[30,61],"class_list":["entry","author-eduardo-gomez-director","has-excerpt","post-218","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-mandos-medios","tag-administracion-del-talento-humano","tag-mandos-medios-2"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4164,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218\/revisions\/4164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}