{"id":216,"date":"2010-12-26T15:17:05","date_gmt":"2010-12-26T15:17:05","guid":{"rendered":"http:\/\/enriquecetupsicologia.com\/articulos\/?p=216"},"modified":"2021-02-09T16:14:18","modified_gmt":"2021-02-09T22:14:18","slug":"motivacion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/216\/motivacion-laboral\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n laboral y psicolog\u00eda laboral"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"\"<\/a>\u00bfCatcher de fortalezas o debilidades?<\/h1>

\u00bfConoces casos en los que\u00a0un empleado que daba lo mejor de s\u00ed, ha disminuido su aporte?<\/strong><\/p>

Son diversos los motivos por lo que esto puede suceder sin embargo, quiero exponer el caso espec\u00edfico y muy frecuente donde el mismo l\u00edder, supervisor o gerente es el encargado de restar energ\u00eda a la fuerza productiva sin darse cuenta.<\/p>

En el af\u00e1n de lograr los resultados y el funcionamiento de una empresa, se suele \u00ababrir los ojos\u00bb para identificar aquello que no est\u00e1 bien, y desde ah\u00ed se corrigen los malos comportamientos, se les dice a las personas qu\u00e9 no hacer, se les recuerdan\u00a0\u00a0los l\u00edmites y se dirigen fuerzas y recursos totales a estos puntos. No es que \u00e9stas cosas deban pasarse por alto, pero el punto clave est\u00e1 en que si juzgamos a las personas comenzando por analizar los puntos negativos antes que los positivos, nos convertimos en \u00abcatchers de debilidades\u00bb<\/span>. Por lo que no es de extra\u00f1arse que restemos fuerza y energ\u00eda al personal.<\/p>

La idea indispensable de entender hoy es: La persona\u00a0no tiene \u00e9xito corrigiendo sus debilidades.<\/p>

El \u00e9xito de las personas radica en estimular sus fortalezas. Dirigir los recursos y \u00ababrir los ojos\u00bb para ser catcher de fortalezas, es la habilidad de un l\u00edder\u00a0que identifica y ayuda a las personas a dar un paso m\u00e1s all\u00e1 en sus fortalezas.<\/span><\/p>

\u00a0<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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