{"id":2150,"date":"2013-07-09T14:04:16","date_gmt":"2013-07-09T20:04:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2150"},"modified":"2021-02-08T18:52:47","modified_gmt":"2021-02-09T00:52:47","slug":"ambiente-laboral-positivo-facil-y-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2150\/ambiente-laboral-positivo-facil-y-rapido\/","title":{"rendered":"Ambiente laboral positivo f\u00e1cil y r\u00e1pido!"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"psicologia<\/a><\/p>

Hoy nos permitimos compartir nuestra m\u00e1s fiel convicci\u00f3n sobre la psicolog\u00eda y el comportamiento humano:<\/strong><\/p>

\u00abLo que parece ser un problema de las personas, lo es generalmente de las circunstancias\u00bb<\/p>

Se lo explico con un ejemplo.<\/p>

Si hoy usted est\u00e1 consternado por el comportamiento actual de su hijo o de un empleado, podemos recriminarle y castigarle para cambiarle como persona, pero la actitud de esa persona podr\u00eda ser totalmente diferente si estuviera en nuestras posibilidades cambiarle de vecindario o departamento.<\/span><\/strong><\/p>

\"Ejemplos<\/a><\/p>

La buena noticia que le puedo dar al respecto seg\u00fan mi experiencia es que es m\u00e1s f\u00e1cil cambiar aspectos de circunstancias que de personalidad, y esto puede jugar a su favor.<\/p>

La estructura o configuraci\u00f3n de las circunstancias generalmente es un buen predictor de nuestro comportamiento. Por ejemplo donde hay normas muy estrictas y autoritarias que irrespetan la individualidad, podemos esperar tarde o temprano rebeli\u00f3n, donde hay escasez podemos esperar conflicto, donde hay barreras de comunicaci\u00f3n por distancia u horarios, podemos esperar mal entendidos, y as\u00ed he visto cientos de ejemplos donde podemos pensar que las personas son el problema, pero en realidad el mayor impulsor es el contexto, mismo que puede jugar en contra pero tambi\u00e9n a favor.<\/span><\/p>

No cabe la menor duda que hay personas que se convierten en excepci\u00f3n y tienen la capacidad de poder seguir motivados a pesar de que sus trabajos no les brinda seguridad, oportunidades de crecimiento, etc. Estas personas dominan las circunstancias a tal punto que son ellas mismas quienes deciden cambiarlas, como decir \u00abeste trabajo no cumple mis expectativas, comienzo un plan para cambiar\u00bb.<\/p>

Considerando que cambiar las circunstancias puede ser menos dif\u00edcil e inmediato,<\/strong> le comento sobre la estrategia que m\u00e1s nos ha funcionado para crear ambientes donde las personas encuentren mayor felicidad con lo que hacen.<\/p>

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\"Estrategias<\/a><\/p>

Lo primero que revisar\u00edamos en una organizaci\u00f3n o familia que necesita mejorar sus \u00abresultados\u00bb es el:<\/p>

Soporte que se le da a la autonom\u00eda (Un aspecto de las circunstancias)<\/p>

Caso contrario es cuando la autoridad y reglas impiden a las personas ser ellos y tomar sus decisiones, lo que con el tiempo va causando insatisfacci\u00f3n, quejas, roces, evitaci\u00f3n e incluso el conflicto.<\/p>

Aqu\u00ed es el momento que usted como padre o jefe reflexione si brinda soporte a la autonom\u00eda.<\/p>

\u00bfLas personas pueden decidir por s\u00ed mismas para obtener un resultado?<\/p>

– Esto quiere decir que no tienen que estar esperando su presencia para proceder con un cliente de forma diferente cuando el objetivo es el mismo: La satisfacci\u00f3n en el servicio.<\/em><\/p>

– Esto quiere decir que su hijo puede organizar sus tiempos y m\u00e9todos de estudio sin ser impuestos siempre por usted.<\/em><\/p>

\"Ejemplos<\/a><\/p>

Lo anterior son 2 casos donde se brinda la autonom\u00eda, pero ahora d\u00e9jeme advertirle el error m\u00e1s frecuente y es quedarse hasta ah\u00ed, pues\u00a0lo que es funcional no es solamente dar autonom\u00eda, sino adem\u00e1s: soportarla.<\/strong><\/p>

Es decir que usted no va a dejar solo a la persona, que si la persona se equivoca usted va a corregir y permitir un accionar m\u00e1s correcto, sin renunciar al hecho de que la persona act\u00fae con esa libertad.<\/p>

En otras palabras la estrategia se basa en permitir que su hijo o sus colaboradores tomen decisiones, escojan, tengan menos presi\u00f3n de autoridad encima y puedan tener iniciativa.<\/p>

Lo anterior es cambiar la configuraci\u00f3n bajo la cual las personas realizan sus tareas e interact\u00faan con otras personas.<\/p>

Ahora usted tiene una tarea que le dar\u00e1 grandes resultados, 10 minutos que pueden beneficiarle enormemente al analizar en ese tiempo \u00bfqu\u00e9 cambios de configuraci\u00f3n en el contexto puede modificar para obtener mejores resultados?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2151,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50,63,56,1,46],"tags":[38,41,81],"class_list":["entry","author-eduardo","post-2150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-capacitacion-recursos-humanos-2","category-clima-organizacional","category-cultura-y-clima-organizacional","category-mandos-medios","category-motivacion-laboral-2","tag-ejemplos-de-motivacion","tag-motivacion-laboral","tag-psicologia-organizacional-positiva-2"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2150"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3996,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2150\/revisions\/3996"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}