{"id":2119,"date":"2013-06-03T17:33:49","date_gmt":"2013-06-03T23:33:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2119"},"modified":"2021-02-08T18:53:14","modified_gmt":"2021-02-09T00:53:14","slug":"comportamiento-humano-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2119\/comportamiento-humano-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Comportamiento humano en las organizaciones"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"812-589530\"<\/a><\/p>

Existe gran cantidad de jefes y l\u00edderes que son expertos en procesos, en aspectos t\u00e9cnicos del producto o servicio que se brinda, pero\u00a0no<\/strong><\/span>\u00a0as\u00ed con la gente; en otras palabras desconocen indicadores\u00a0\u00a0que dicen a gritos que las circunstancias est\u00e1n mal a pesar de que al preguntarles a las personas digan: \u00abtodo bien\u00bb.<\/p>

Mientras tienen su mirada en los n\u00fameros a generar, se les pasa los conflictos personales y resentimientos que a largo plazo le afecta lo que tanto cuidaba: los n\u00fameros.<\/p><\/blockquote>

Bien, nuestro aporte para el jefe, gerente es precisamente este, ense\u00f1arles a ser inteligentes con la gente, para ello usted tiene la posibilidad de contar nuestro m\u00e1s reciente ELIBRO de descarga inmediata a su computador llamado: T\u00e9cnicas de comportamiento humano aplicado a la empresa:<\/span><\/strong><\/p>

CLICK<\/b>\u00a0AQU\u00cd para ver detalles.<\/b><\/a><\/p>

Hoy queremos compartir un caso m\u00e1s de\u00a0la importancia que los l\u00edderes con personal a cargo\u00a0aprendan a ser inteligentes tambi\u00e9n con la gente,\u00a0aunque tenemos varias experiencias personales en nuestro de motivaci\u00f3n espec\u00edficamente en Costa Rica, queremos rescatar un caso famoso y comentado por\u00a0\u00a0Harry Levinson fundador de Levinson Institute profesor em\u00e9rito de psicolog\u00eda en el Dpto. de psiquitar\u00eda de Harvard\u00a0\u00a0Medical School; para efectos que usted pueda comprobarlo.<\/p>

Cuenta el caso de Bob Lyons, un directivo con grandes resultados que de un momento a otro comienza a presentar no s\u00f3lo problemas de rendimiento sino tambi\u00e9n con compa\u00f1eros de trabajo cuando nunca antes los hab\u00eda tenido, ahora su irritaci\u00f3n llegaba a tal punto de presentar severas consecuencias f\u00edsicas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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A pesar que Bob tom\u00f3 unas vacaciones para liberarse un poco de estr\u00e9s, los s\u00edntomas siguieron y\u00a0Bob a los d\u00edas se suicid\u00f3<\/b>.\u00a0Algo totalmente sorprendente debido a que laboralmente \u00e9l estaba acostumbrado a solucionar conflictos importantes. El punto de todo esto es que hubo indicadores muy importantes que fueron ignorados por las personas cercanas a \u00e9l tanto en el trabajo como en la familia y aqu\u00ed van los puntos que rescatamos que deber\u00eda conocer los l\u00edderes respecto al comportamiento humano y que se ven en esta historia:<\/p>

\"motivador\u00a0Los seres humanos y nuestro comportamiento actual es resultado de una serie de h\u00e1bitos y \u00abesquema mental\u00bb que se ha establecido durante todos nuestros a\u00f1os de existencia, es por ello que cambiar es dif\u00edcil, aqu\u00ed un indicador que fue ignorado por los jefes fue el cambio repentino y significativo de la personalidad de Bob, cuando revisamos en nuestros casos,\u00a0vemos la tendencia de los jefes a estar con la vista puesta en los n\u00fameros y pocas veces en las personas,<\/b>\u00a0aunque las situaciones cotidianas no sean de suicidio,\u00a0si lo son de bajo rendimiento, negativismo o malas relaciones con compa\u00f1eros.<\/i><\/p>

\"Mapa<\/a>\u00a0Si los jefes hubieran sido inteligentes con la gente, tendr\u00edan esta clase de conocimiento y hubieran podido aportar a la soluci\u00f3n de Bob, aunque no se trata que los jefes se conviertan en psic\u00f3logos es necesario que tengan conocimiento de c\u00f3mo y porqu\u00e9 nos comportamos de cierta manera, no s\u00f3lo para prevenir sino tambi\u00e9n para fortalecer su liderazgo.\u00a0Por ejemplo lo que los jefes consideran generalmente un problema de la persona (bajo rendimiento, absentismo, ociosidad, mala actitud, etc) lo son de las circunstancias<\/b>,\u00a0en\u00a0nuestro video-entrenamiento de motivaci\u00f3n laboral sin depender del dinero CLICK AQUI<\/a><\/b>\u00a0le ense\u00f1amos a los l\u00edderes con personal a cargo a obtener lo mejor de su personal<\/p>

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\u00bfC\u00f3mo?<\/div>
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Precisamente d\u00e1ndole herramientas pr\u00e1cticas de modificaci\u00f3n de circunstancias para \u00a0el \u00a0comportamiento humano.<\/div>
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\"motivadoresHablando de casos que conocemos, sabe usted que hay personas que extraen activos, herramientas o repuestos de sus trabajos\u00a0sin sentir un remordimiento real,\u00a0algo en ellos les dice que es la forma de ajustar lo que la empresa no les da.<\/div>
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\u00bfQu\u00e9 indicadores puede el jefe observar en estos casos?<\/div>
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Bien el jefe inteligente pondr\u00e1 atenci\u00f3n a determinadas quejas y no las ver\u00e1 como rabietas del personal, a aquellas personas que suelen tener conflictos con diferentes personas y es un patr\u00f3n de comportamiento, e incluso a detalles simples como si ahora han dejado de saludarte.<\/div>
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\"motivadoresEl jefe inteligente entender\u00e1 que existen mecanismos en que las personas intentamos resolver nuestras frustraciones,<\/b>\u00a0y mientras algunas optar\u00e1n por hurtar, otros en cambio silenciar\u00e1n no s\u00f3lo su voz, sino tambi\u00e9n sus niveles de aporte a la empresa, otros proyectar\u00e1n en otros toda su disconformidad logrando convencerlos que no vale la pena esforzarse,\u00a0\u00a0otros negaran, racionalizar\u00e1n y ser\u00e1n traba para cada nueva idea, s\u00ed \u00a1as\u00ed somos los humanos! Aunque hayamos estudiado en la mejor universidad del pa\u00eds.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2120,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56,48,70],"tags":[53,68,27],"class_list":["entry","author-eduardo","post-2119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-cultura-y-clima-organizacional","category-gestion-por-competencias-2","category-psicologia-organizacional-positiva","tag-comportamiento-organizacional","tag-psicologia-del-trabajo","tag-psicologia-positiva-organizacional"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3999,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2119\/revisions\/3999"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}