{"id":2046,"date":"2013-04-11T14:59:42","date_gmt":"2013-04-11T20:59:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=2046"},"modified":"2021-02-08T18:55:08","modified_gmt":"2021-02-09T00:55:08","slug":"como-construir-confianza-y-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/2046\/como-construir-confianza-y-productividad\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo construir Confianza y Productividad."},"content":{"rendered":"\t\t
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\"motivacionlaboral\"<\/p>

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Thomas H. Melohn\u00a0 es presidente de North American Tool & Die (NATD) en San Leandro, California; adquiri\u00f3 junto a su socio esta empresa en 1978 cuando\u00a0no<\/span>\u00a0era rentable y sus empleados estaban desmotivados\u00a0\u00bfqu\u00e9 hizo Tom para que se convirtiera en la calidad de empresa que es hoy?<\/b><\/span>\u00a0Es lo que vamos a compartir con usted.<\/p>

Tom tiene otras empresas exitosas pero tal como \u00e9l menciona la clave est\u00e1 en considerar a su gente el principal activo.<\/p>

Tom\u00e1ndose en serio lo anterior \u00e9l ha logrado:<\/p>

– En 3 a\u00f1os aumentar sus ventas de $1.8 millones a $6 millones.<\/i><\/p>

– Reducir reclamos de un 5% a un 0.3%.<\/i><\/p>

– Reducir la rotaci\u00f3n de 27% a un 6%.<\/i><\/p>

Y esos son datos antiguos, actualmente las ganancias se estiman en $20 millones, pero eso sucede cuando se toman en serio, muy en serio\u00a0los siguientes consejos que rescatamos de su experiencia:<\/b><\/p>

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