{"id":1838,"date":"2012-08-07T01:14:35","date_gmt":"2012-08-07T07:14:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=1838"},"modified":"2019-02-28T15:58:34","modified_gmt":"2019-02-28T21:58:34","slug":"personas-mediocres-vrs-personas-excepcionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/1838\/personas-mediocres-vrs-personas-excepcionales\/","title":{"rendered":"Personas mediocres vrs personas excepcionales"},"content":{"rendered":"

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\u00bfNo le asombra ver personas con t\u00edtulos universitarios pero que no<\/span> parecen alcanzar grandes logros?<\/strong><\/p>\n

Y por otro lado vemos a personas sin conocimiento o habilidades t\u00e9cnicas de lo que hacen pero que alcanzan mejor posici\u00f3n y son m\u00e1s respetados<\/span>, pues bien, esto es TOTALMENTE CIERTO!<\/p>\n

Lo que tienen \u00e9stas personas est\u00e1 muy bien documentado en investigaciones respetables, para mencionarle una de ellas nos referimos a Lyle Spencer y Signe Spencer \u00abcompetence at work: model for superior performance\u00bb Nueva York:John Wiley (1993) en donde comparan l\u00edderes excepcionales con otros mediocres. \u00c9stos resultados son rescatados tambi\u00e9n en el libro Inteligencia Social de Daniel Goleman<\/span> (p\u00e1g:372) que escribo textualmente a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

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Estudios que comparan l\u00edderes excepcionales con otros mediocres, han descubierto que las habilidades que distinguen a los mejores de los peores en el \u00e1rea de servicios humanos tiene poco o nada que ver con su conocimiento m\u00e9dico o sus habilidades t\u00e9cnicas y todo que ver con su inteligencia social y emocional (…) Lo que distingue a los l\u00edderes en medicina va m\u00e1s all\u00e1 de sus conocimientos y son sus condiciones interpersonales como la empat\u00eda, la resoluci\u00f3n de conflictos y el desarrollo de los individuos.<\/em><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo recibir \u00e9sta informaci\u00f3n?<\/strong> Despu\u00e9s de haber invertido tanto tiempo y recursos econ\u00f3micos en nuestra formaci\u00f3n t\u00e9cnica y profesional para que las investigaciones no s\u00f3lo en el campo m\u00e9dico nos digan, tienen que ver POCO O NADA.<\/span><\/p>\n

Una vez que aceptamos que necesitamos m\u00e1s que una profesi\u00f3n para lograr ser exitosos, ser ejemplo y l\u00edderes en donde estemos y con quienes compartimos diariamente, estaremos en una posici\u00f3n de enfocarse en lo primordial<\/strong>, por ello es que desde hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os nos dedicamos al desarrollo de las competencias esenciales,  sin importar su profesi\u00f3n sabemos (apoyados en diversas investigaciones serias) que usted se puede beneficiar de nuestras <\/span>75 ideas esenciales de desarrollo personal<\/a><\/strong>, que se refieren a ideas y t\u00e9cnicas de inmediata aplicaci\u00f3n dirigidas a obtener el m\u00e1ximo potencial en habilidades m\u00e1s all\u00e1 de las t\u00e9cnicas, una oportunidad r\u00e1pida y pr\u00e1ctica de enfocarse en t\u00e9cnicas que le ense\u00f1aran<\/strong>: resoluci\u00f3n de conflictos, trato y motivaci\u00f3n de otras personas, manejar sus emociones inteligentemente, gestionar su talento, olvidar el enfoque en las debilidades y centrarse en sus fortalezas, en fin lo que le llamamos un \u00abGIMNASIO DE FORTALEZAS\u00bb en nuestro PDF exclusivo.<\/a><\/p>\n

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75 ideas esenciales para el desarrollo personal.<\/span><\/h3>\n
Lo m\u00e1s nuevo en:<\/h5>\n
Gesti\u00f3n del potencial humano, desarrollo de habilidades, soluci\u00f3n de conflictos, inteligencia emocional, gesti\u00f3n del tiempo, felicidad, motivaci\u00f3n, relaci\u00f3n de pareja, manejo del estr\u00e9s, comunicaci\u00f3n, enfoque y m\u00e1s\u2026<\/h5>\n
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Lo mejor de lo mejor en t\u00e9cnicas pr\u00e1cticas de desarrollo personal.<\/strong><\/h5>\n
Archivo PDF<\/strong><\/h5>\n

Adquiera todo este conocimiento pr\u00e1ctico y recursos por s\u00f3lo <\/strong>$12<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/a> Somos reales! y usted puede comunicarse con nosotros ante cualquier duda: <\/strong><\/p>\n

.<\/span><\/div>\n
contacto@psicologialaboral.net<\/div>\n
Tel:(506) 83127000<\/div>\n
Heredia, Costa Rica<\/div>\n
Eduardo G\u00f3mez A.<\/div>\n
Director y capacitador<\/div>\n
Skype:eduardo.gomez333<\/div>\n
.<\/span><\/div>\n
Muchas gracias y ver\u00e1 la importancia de cambiar las condiciones y circunstancias, sin desgastarse en usted o con los dem\u00e1s.<\/strong><\/div>\n
.<\/span><\/div>\n
Nota: Por su seguridad, su pago ser\u00e1 procesado por el sistema internacional m\u00e1s seguro Pay Pal. No hace falta que abras o tengas cuenta Pay pal, en la pr\u00f3xima p\u00e1gina podr\u00e1s pagar con tu tarjeta de cr\u00e9dito o d\u00e9bito internacional haciendo click en \u201cDon\u2019t have a PayPal account?\u201d<\/strong><\/div>\n
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Si no tiene tarjeta de cr\u00e9dito o prefiere no ingresarla en internet, haz CLICK AQUI <\/strong> para las instrucciones de c\u00f3mo puedes pagar v\u00eda Western Union desde cualquier pa\u00eds.<\/a><\/h4>\n

. \"\" Si est\u00e1 en Costa Rica puede pagar por transferencia bancaria al BCR. Escr\u00edbanos para los detalles contacto@psicologialaboral.net<\/p>\n

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\u00bfNo le asombra ver personas con t\u00edtulos universitarios pero que no parecen alcanzar grandes logros? Y por otro lado vemos a personas sin conocimiento o habilidades t\u00e9cnicas de lo que hacen pero que alcanzan mejor posici\u00f3n y son m\u00e1s respetados, pues bien, esto es TOTALMENTE CIERTO! Lo que tienen \u00e9stas personas est\u00e1 muy bien documentado en<\/p>\n

\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1839,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49,48],"tags":[],"class_list":["entry","author-eduardo","post-1838","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-administracion-del-talento-humano-2","category-gestion-por-competencias-2"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t