{"id":1671,"date":"2012-01-30T12:47:30","date_gmt":"2012-01-30T18:47:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=1671"},"modified":"2021-02-09T15:59:57","modified_gmt":"2021-02-09T21:59:57","slug":"motivando-gente-no-depende-del-dinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/1671\/motivando-gente-no-depende-del-dinero\/","title":{"rendered":"Motivando gente: No depende del dinero"},"content":{"rendered":"\t\t
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La crisis para muchos es tragedia, para otros es oportunidad de crecimiento y quienes han optado por la segunda opci\u00f3n han encontrado no s\u00f3lo nuevas estrategias para motivar gente sino tambi\u00e9n\u00a0las m\u00e1s efectivas seg\u00fan el conocimiento cient\u00edfico.<\/span><\/p>

Mientras los supervisores, jefes, l\u00edderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas l\u00edmites, clientes, inventarios, etc y recursos humanos con capacitaciones, selecci\u00f3n y correcciones,\u00a0definitivamente parece no existir\u00a0ni el tiempo<\/strong>\u00a0ni conocimientos de c\u00f3mo motivar al personal efectivamente.<\/span><\/p>

Sin embargo, la ciencia del comportamiento humano (psicolog\u00eda) desde antes de 1943 ha concluido experiemientalmente lo que m\u00e1s motiva a los empleados en ambientes laborales, resultados que al tiempo actual son ignorados por gran cantidad de empresas,\u00a0t\u00e9cnicas con las que el l\u00edder\u00a0\u00a0organizacional puede lograr resultados sin desgastarse con las personas.<\/span><\/p>

Estudios en este nuevo siglo** terminan confirmando una y otra vez que\u00a0usted puede motivar empleados sin depender del dinero<\/strong>, para esta entrega queremos exponerle los resultados de la Consultora McKinsey, quien entrevist\u00f3 a\u00a01047 ejecutivos, gerentes y empleados<\/span>\u00a0de diferentes sectores del mundo empresarial.<\/p>

Los resultados los puede ver en la fotograf\u00eda.<\/p>

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\u00a0Los\u00a0resultados de la encuesta realizada por McKinsey Quarterly survey muestra
oportunidades interesantes, como usted podr\u00e1 ver los niveles de efectividad entre incentivos econ\u00f3micos y no econ\u00f3micos incluso favorece a \u00e9stos \u00faltimos, entonces parad\u00f3jicamente cuando se invierte en motivaci\u00f3n y se gastan recursos econ\u00f3micos con tales fines, la efectividad sobre la motivaci\u00f3n disminuye;\u00a0claro \u00e9sta que nos referimos cuando se utiliza la inversi\u00f3n econ\u00f3mica como fin y no como un medio.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La diferencia entre fin y medio.<\/span><\/p>

Utilizar el dinero como fin se refiere a incrementos salariales, bonos, premios, etc\u00a0y utilizarlo como medio, nos referimos a que si usted dirije los recursos destinados a los premios y bonos (por citar un ejemplo) al entrenamiento asertivo de l\u00edderes\u00a0y modificaciones en el dise\u00f1o del trabajo: USTED LOGRARA MAS<\/span><\/strong>, y es precisamente lo que los ejecutivos y gerentes buscan: INVERTIR INTELIGENTEMENTE.<\/span><\/p>

\u00c9stas son de las conclusiones directas al punto!:<\/strong><\/p>

1- Los incentivos no econ\u00f3micos son m\u00e1s efectivos que los econ\u00f3micos.
2- Los incentivos econ\u00f3micos tienen resultados s\u00f3lo a corto plazo.<\/p>

C\u00f3mo ver\u00e1 el contacto inmediato de los l\u00edderes con subordinados es fundamental desarrollarlo asertivamente, no s\u00f3lo en aspectos de comunicaci\u00f3n sino tambi\u00e9n de aspectos propios del rol: delegar, involucrar, atender, reconocer, equidad,brindar oportunidades.<\/p>

Por lo tanto si usted desea\u00a0hacer una inversi\u00f3n inteligente\u00a0para energizar su grupo de trabajo sin desgastarse emocional y econ\u00f3micamente, invertir e involucrarse o\u00a0involucrar a sus l\u00edderes en procesos de desarrollo;\u00a0es un gran paso.<\/p>

\u00a0\u00bfPor qu\u00e9 lo decimos?<\/h3>

En primer lugar por los aportes de los resultados de la encuesta McKinsey y en segundo lugar por nuestra observaci\u00f3n del liderazgo de los jefes, gerentes o recursos humanos en las organizaciones, en donde vemos una\u00a0\u00a0gran brecha entre el saber y el hacer<\/span><\/strong>, en otras palabras, nos encontramos con l\u00edderes organizacionales con vasto conocimiento del qu\u00e9<\/span> hacer, pero con carencia en las t\u00e9cnicas que lleven todo ese conocimiento a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, por ello nos hemos esmerado en producir una video-presentaci\u00f3n exclusiva <\/a>de
nuestros servicios profesionales en Costa Rica sobre c\u00f3mo motivar empleados sin depender del dinero <\/a>que le da las acciones de inmediata aplicaci\u00f3n para saber c\u00f3mo<\/span> hacer el qu\u00e9<\/span> hacer.<\/p>

Creemos que no es la ausencia del conocimiento<\/em><\/span><\/strong>, sino la de acciones pr\u00e1cticas, las cuales hemos recolectado durante varios a\u00f1os\u00a0con resultados de diversos trabajos tanto de psic\u00f3logos organizacionales como de consultores internacionales.<\/p>

Dirigido y totalmente accesible al supervisor, jefe de operaciones, gerentes y recursos humanos.<\/strong><\/h2>

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