{"id":1559,"date":"2011-12-09T00:18:22","date_gmt":"2011-12-09T06:18:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=1559"},"modified":"2021-02-09T16:01:55","modified_gmt":"2021-02-09T22:01:55","slug":"utilizar-la-autoridad-con-coraje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/1559\/utilizar-la-autoridad-con-coraje\/","title":{"rendered":"Utilizar la autoridad !con coraje!"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1559\" class=\"elementor elementor-1559\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-60396989 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"60396989\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1c478330\" data-id=\"1c478330\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-393cf11e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"393cf11e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><a href=\"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/lider-resonante-crea-mas.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1561\" title=\"lider resonante crea mas\" src=\"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/lider-resonante-crea-mas-300x226.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"226\" srcset=\"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/lider-resonante-crea-mas-300x226.jpg 300w, https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/lider-resonante-crea-mas-170x128.jpg 170w, https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/lider-resonante-crea-mas-284x214.jpg 284w, https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/lider-resonante-crea-mas.jpg 635w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Usar la autoridad para los medio adecuados requiere coraje<\/strong>. El l\u00edder que no tiene coraje en su autoridad termina afili\u00e1ndose con aquellos que siempre le dicen s\u00ed, con s\u00f3lo sus mejores amigos, terminan seleccionando a quienes est\u00e1n \u201cpor debajo\u201d de \u00e9l y <span style=\"text-decoration: underline;\"><em>peor a\u00fan, terminan recompensando a quienes le lleguen con chismes que le interesan.<\/em><\/span><\/p><p>.<\/p>[audio:http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/Lider-resonante-y-la-autoridad.mp3]<p><br \/><a href=\"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/Lider-resonante-y-la-autoridad.mp3\">Descarga Audio Aqu\u00ed.<\/a><\/p><p>.<\/p><p><span style=\"color: #cc0000;\">Cualquiera con una posici\u00f3n de autoridad puede:<\/span><br \/>&#8211; Levantar la voz cuando algo anda mal<br \/>&#8211; Sancionar y despedir, es muy f\u00e1cil no complicarse con empleados diferentes.<br \/>&#8211; Exigir esfuerzo<br \/>&#8211; Silenciar a quien opine diferente.<br \/>&#8211; Evitar una conversaci\u00f3n dif\u00edcil.<\/p><p><span style=\"color: #cc0000;\">Usar la autoridad con coraje requiere:<\/span><br \/>&#8211; Brindar las mismas oportunidades a todos a pesar de que lleves m\u00e1s a\u00f1os conociendo a algunos empleados.<br \/>&#8211; Trabajar en el desarrollo de empleados de bajo rendimiento.<br \/>&#8211; Formar parte del esfuerzo.<br \/>&#8211; Tomar en cuenta otras buenas ideas a pesar de no ser suyas.<br \/>&#8211; Comunicar de frente nuestro disgusto.<\/p><p><em>Se necesita coraje de l\u00edder resonante para dirigir un grupo y procurar la integridad en los beneficios que adquieren tanto los empleados como la empresa<\/em>, <strong>se requiere firmeza para no s\u00f3lo premiar a quienes simpatizan contigo<\/strong>, para brindar oportunidades sin discriminar, para volver a considerar las ideas de quien no estuvo de acuerdo contigo <span style=\"text-decoration: underline;\">y por supuesto que la autoridad solicita habilidad, capacidad; demanda trabajar en uno mismo<\/span> y esto requiere FIRMEZA, reconocer que tienes cosas que cambiar y trabajar en ello:\u00a0\u00a0\u00a0<strong><span style=\"color: #cc0000;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R<\/span><\/strong> <span style=\"color: #cc0000;\"><strong>E Q U I E R E\u00a0\u00a0 C O R A J E.<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-815ecda elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"815ecda\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-19e3526\" data-id=\"19e3526\" 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El l\u00edder que no tiene coraje en su autoridad termina afili\u00e1ndose con aquellos que siempre le dicen s\u00ed, con s\u00f3lo sus mejores amigos, terminan seleccionando a quienes est\u00e1n \u201cpor debajo\u201d de \u00e9l y peor a\u00fan, terminan recompensando a quienes le lleguen con chismes que le interesan.<\/p>\n<p class=\"more-link\">\n<a class=\" he-btn\" href=\"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/1559\/utilizar-la-autoridad-con-coraje\/\">Leer m\u00e1s <span class=\"icon\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1561,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56,1],"tags":[57,61],"class_list":["entry","author-eduardo","post-1559","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-cultura-y-clima-organizacional","category-mandos-medios","tag-factor-humano","tag-mandos-medios-2"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1559"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4068,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1559\/revisions\/4068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}