{"id":1315,"date":"2012-02-09T10:56:55","date_gmt":"2012-02-09T16:56:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/?p=1315"},"modified":"2021-02-09T15:59:39","modified_gmt":"2021-02-09T21:59:39","slug":"retribucion-flexible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/1315\/retribucion-flexible\/","title":{"rendered":"Retribuci\u00f3n flexible"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\"\"<\/a><\/strong><\/p>

Nota del director.<\/strong><\/p>

Eduardo G\u00f3mez A.<\/em><\/p>

Me permito compartir esta informaci\u00f3n con ustedes que podr\u00eda serles de utilidad en alg\u00fan momento. Debido a la actual crisis mundial muchas empresas han comenzado con estrategias que ayuden hacer frente a la situaci\u00f3n, entre una de ellas: Las retribuciones flexibles, las cuales\u00a0son\u00a0de gran aporte y soluci\u00f3n\u00a0debido a que tanto patrones como empleados salen ganando.<\/strong><\/p>

Los empleados terminan teniendo un aumento mayor del que pudiese haber logrado con un aumento cl\u00e1sico<\/span>,\u00a0y la empresa logra ser atractiva y mantener a su gente. Las retribuciones flexibles logran percibir aumentos salariales sin que signifique enorme gasto como lo suele hacer los aumentos tradicionales de dinero.<\/p>

Una retribuci\u00f3n flexible es cambiar dinero por productos o servicios que nos ofrece la empresa para nuestro uso particular. Es obvio que empresas m\u00e1s grandes que\u00a0las pymes\u00a0se les facilita ya sea por el producto que realizan o por los servicios que contratan y los expanden a terceros.\u00a0La idea es que el empleado pueda adquirir servicios o productos que afuera les costar\u00e1n m\u00e1s caros<\/span>,\u00a0y que la empresa se ahorre los aspectos fiscales que implica el salario de un empleado una vez aumentado.<\/strong><\/span>\u00a0A\u00fan as\u00ed empresas que no son grandes pueden adquirir ciertos servicios que por la cantidad de participantes generalmente significan descuentos directos o descuentos a terceros, entre ellos se encuentran:\u00a0Servicios m\u00e9dicos, servicios de guarder\u00eda, cursos de formaci\u00f3n, vales de comida o transporte, etc.<\/strong><\/span>\u00a0Para empresas con un cierto volumen, los servicios que contratan tienen opciones de poder cubrir a terceros (ejemplos: seguros, renting, etc), y gozan de un costo inferior por la aplicaci\u00f3n de importantes descuentos derivados de la aplicaci\u00f3n de econom\u00edas de escala.<\/p>

\u00a0Las ventajas para el empleado es que logran realmente percibir un aumento mayor del que ser\u00eda posible de la manera tradicional ya que los servicios tienen un costo menor<\/span>, adem\u00e1s que los aspectos fiscales que la empresa deja de pagar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCurso Gratis Haz clic aqu\u00ed<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0Imaginen una empresa de servicios m\u00e9dicos que en lugar de invertir todo su presupuesto en un aumento salarial, ofrezca sus servicios a los familiares de sus empleados con costo menor, salen ganando ambos \u00bfno?.<\/em><\/p>

El t\u00e9rmino flexible se refiere ni m\u00e1s ni menos a que cada empleado puede escoger el tipo de retribuci\u00f3n que se adapte a sus necesidades, por ejemplo, quiz\u00e1 para una persona sea m\u00e1s importante el seguro m\u00e9dico y para otra obtener productos, claro esto aplica cuando hablamos de empresas grandes\u00a0cuyos productos o servicios se pueden aplicar a los mismos empleados como retribuci\u00f3n.\u00a0<\/p>

Otras de las ventajas comprobadas es que a largo plazo la gente se aficiona de mencionada estrategia, y es por una simple raz\u00f3n, son necesidades b\u00e1sicas que cubren y que ir\u00f3nicamente no suele ser as\u00ed cuando ellos tienen el dinero en la mano,<\/span><\/em> la seguridad a mediano plazo proporciona confort.<\/p>

Actualmente las empresas pioneras en este tipo de retribuci\u00f3n la ven como una ventaja competitiva para atraer y preservar empleados debido a que genera fidelidad por parte del empleado y mayor compromiso hacia la empresa.<\/p>

Concluyendo entonces, vale sentarse a pensar con los l\u00edderes de tu organizaci\u00f3n, cu\u00e1les de los servicios y productos que la misma empresa genera o contrata podr\u00edan interesarle a los empleados<\/span>, quiz\u00e1 no podamos cubrir a todos en este tipo de retribuci\u00f3n flexible si no son muchas las opciones que tenemos, quiz\u00e1 no todos est\u00e9n interesados, pero para quienes sea una opci\u00f3n de inter\u00e9s se lograr\u00e1 el beneficio mutuo<\/span>.<\/p>

Para terminar rescato tan s\u00f3lo algunos ejemplos aplicables<\/strong>.<\/p>

Si tu empresa es de alimentaci\u00f3n o venta de productos alimenticios (o contratas para tu empresa estos servicios), brindar \u00abvales\u00bb que se puedan canjear. Para algunos empleados los subsidios en comida le son muy beneficiosos, gastan menos su salario y a la empresa le sale m\u00e1s barato que realizar un s\u00faper aumento salarial.<\/p>

El anterior ejemplo no aplicar\u00e1 para todos, a otros quiz\u00e1 les interese tener la opci\u00f3n de adquirir algunos de los productos que se fabrican en la misma empresa y que puedan adquirir a un menor costo.<\/p>

A otros les podr\u00eda interesar\u00a0adquirir tus mismos servicios de est\u00e9tica a menor costo al menos una vez mensual, o tus servicios de turismo, \u00a0hospedaje, reparaci\u00f3n, asesor\u00eda, etc.<\/p>

\u00a0\u00a0\u201cLas especies que sobreviven no son las m\u00e1s fuertes, sino, las que se adaptan a los cambios\u201d\u00a0\u00a0 Charles Darwin<\/span><\/em>
.<\/p>

\u00a0<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nota del director. Eduardo G\u00f3mez A. Me permito compartir esta informaci\u00f3n con ustedes que podr\u00eda serles de utilidad en alg\u00fan momento. Debido a la actual crisis mundial muchas empresas han comenzado con estrategias que ayuden hacer frente a la situaci\u00f3n, entre una de ellas: Las retribuciones flexibles, las cuales\u00a0son\u00a0de gran aporte y soluci\u00f3n\u00a0debido a que<\/p>\n

\nLeer m\u00e1s →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1533,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50,56,70],"tags":[85,54,76],"class_list":["entry","author-eduardo","post-1315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-capacitacion-recursos-humanos-2","category-cultura-y-clima-organizacional","category-psicologia-organizacional-positiva","tag-cultura-y-clima-organizacional","tag-incentivacion-laboral","tag-reconocimiento"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1315"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1315\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4053,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1315\/revisions\/4053"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}