Motivarse como un atleta olímpico

motivacion psicologia en deporte
La motivación que mantiene un atleta olímpico es increíble a pesar de que podemos resumir su día en  !caer y levantarse!
 
Sin embargo, mantienen una motivación que no siempre nosotros mantenemos hacia nuestros trabajos, hoy queremos compartirle las estrategias que usan ellos y que formaron parte de un estudio científico “Coping strategies used by National Champion figure Skaters”.
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CONVERSACIONES INTERNAS.

Cuando estos atletas están bajo situaciones estresantes suelen usar un pensamiento racional y una conversación consigo mismo.
 
En esta conversación que puede ser algo como:
 “Vamos a ver, ¿porqué me está pasando esto? quizá pueda intentar…”
 
“Estoy aquí no por otros, sino por mí…”
 
Buscan generalmente opciones y ver el problema racionalmente. 
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AMAN O AL MENOS ACEPTAN LA RUTINA.

En otras palabras no sólo piensan en el desempeño final y la gloria que se podría obtener, sino que también aman el camino que los lleva.
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Tal como si usted fuera a trabajar porque ama hacerlo, estando de segundo plano su paga. Aman la práctica no solamente la competición.
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Por lo tanto si deseamos mantenernos motivados en nuestra actividad, debemos estar en algo que amamos hacer, lejos de los incentivos, bonos o regalías que nos puedan brindar. Si usted ya no muestra un compromiso hacia su actividad probablemente es una actividad que la realiza por el resultado final.
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OPTIMISMO.

De los atletas que han ganado medallas y sus entrenadores, la gran parte son optimistas, más que inteligentes u organizados.
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Estos atletas optimistas aceptan el hecho de tener que fallar, por lo cual son más resistentes cuando llega el momento de levantarse. Manejan muy bien la concepción de que para ser exitosos deben pasar un camino de fracasos que deben superar. Si aceptamos que también sucederá con nosotros, que no siempre las cosas saldrán bien y que el levantarse es lo que determina a un campeón, seguramente llegaremos a ser “medallistas”.
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LA IMPORTANCIA DEL ENTRENADOR.

El “entrenador” llega a ser en los campeones tan importantes como ellos. Los entrenadores de estos campeones suelen tener un estilo que explica sus sugerencias en lugar de imponerlas, les ayudan a comprender en lugar de simplemente asumir.
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¿Qué estilo tiene tu “entrenador” (Padre, Jefe, Líder, etc)?
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Este puede tener un gran afecto en tu motivación hacia la actividad.
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MANTENERSE ALTAMENTE MOTIVADO.

En conclusión mantenerse motivado hacia tu actividad tiene que ver con usted, con sus conversaciones en momentos difíciles y que pedimos practique más frecuentemente; tal como en las Películas o Novelas cuando muestran una persona que está pensando, como no podemos ver dentro de su cerebro, ponen un audio de esa voz interna. Esas conversaciones consigo mismo que busquen opciones y sepan que caerse es parte de la vida, pueden fortalecerle para levantarse, y además un gran impulsador de esa motivación también será su “Coach” por ello, hay que saber escogerle muy bien.
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Abraham Maslow motivación necesidades y pirámide

 Abraham Maslow motivación pirámide

Le explicamos bien la pirámide de Abraham Maslow, pocas personas conocen el alcance real de lo que Maslow explicó con su pirámide, aquí la entenderá al 100%.

Hemos visto que incluso en capacitaciones empresariales explican que el aporte de la pirámide es que debemos buscar la autorrealización, que es el último “escalón” de la pirámide representada en nuestra fotografía con una “A”, si tomamos esto como cierto podemos terminar frustrados. ¿Por qué? porque el mismo Abraham Maslow que estudió a personas realmente autorrealizadas afirmó que éstas personas correspondían tan sólo al 1% de la población.

Lo que sí es cierto es que quienes logran la autorrealización son las personas más satisfechas con lo que hacen, que su trabajo les apasiona como ninguna otra cosa. Lo cierto es que a todos nos gustaría lograrlo, pero estaríamos minimizando el aporte de la teoría motivacional de Maslow al 1% de las personas.

En general uno de los principales aportes de Maslow fue Jerarquizar unas necesidades sobre otras.

Si en este momento le pudiéramos tapar su nariz y su boca durante un prolongado tiempo, usted no estaría motivado a conseguir más dinero, ni a conseguir su pareja ideal, o ser reconocido…solamente le importaría poder respirar.

Por lo que las necesidades fisiológicas como respirar, temperatura adecuada, alimentación, son necesidades que predominan sobre todas las demás. Suponiendo que la mayoría de personas en tu trabajo logran satisfacer éstas necesidades ellas no se verían ahora motivadas a otras conductas sin haber satisfizo su necesidad de seguridad, que no es más que el hecho de poder saber que todo estará bien, que el “mañana” es seguro, cuando las personas no saben cómo pagarán sus recibos, no saben si serán despedidas pronto o no, cuando prevean que está en riesgo de alguna manera su seguridad, no dirigirán su conducta a otra cosa que no sea buscar tener tranquilidad. Pero igualmente podríamos suponer que una gran parte de tus compañeros tienen un salario fijo que les ayuda a solventar ésta necesidad.

Tal cómo están jerarquizadas ésta necesidades las están las demás unas sobre otras, por supuesto que según la circunstancia de vida, la necesidad puede volver a ser una anterior, por ejemplo si hoy tienes un trabajo seguro y de pronto lo pierdes, cuando una necesidad ya estaba estable, hoy puede volver a ser la de mayor importancia.

Creemos que el principal aporte de Abraham Maslow con su pirámide de necesidades ha sido lograr entender que a veces ejecutamos acciones para motivar a las personas que no responden a su necesidad prioritaria, por lo tanto no obtenemos resultados esperados.

Así, que el trabajo de cualquier psicólogo que busca motivar a su paciente, el coachee que busca comprometer a su cliente, líderes que buscan mejorar su productividad con el aporte de las personas o padres que desean estimular un comportamiento nuevo en sus hijos, es: Entender la necesidad prioritaria de la persona o las personas.

No es de extrañarse que algunos incentivos en la empresa solo sean llamativos para algunas cuantas personas si no responde a las necesidades por al menos de la mayoría y que termine siendo muy poco efectivo, e incluso se considere su retiro por creerlo inefectivo, cuando lo inefectivo a sido la implementación del mismo.

Es por ello que respondiendo a todo lo que hemos expuesto anteriormente brindamos algunas ideas que todo líder, padre, coachee, psicólogo, encargado, etc. puede implementar para ser estratégico en cada una de los “escalones” de la pirámide de Maslow:

Para las necesidades fisiológicas:

Proveer un ambiente con temperatura adecuada, sin extremos por ahorros de energía sólo por mencionar uno de los problemas vistos en nuestras consultorías en Costa Rica.

No exagerar los horarios entre comidas que provoquen ansias por hambre, o malos olores  (aunque sea difícil de creer a veces se da), etc.

Para las necesidades de seguridad:

Pagar un salario justo a las necesidades básicas según cada país.

Pagar a fecha los salarios y horario extraordinario laborado.

Disminuir las probabilidades de circunstancias que ponen en riesgo a las personas, ya sea por vulnerabilidad de ser asaltados, exposiciones a tareas sin la protección mínima requerida.

Cuando las circunstancias son difíciles, tener una comunicación abierta con las personas que les permita no tener dudas, suposiciones falsas o que visualicen amenazas poco probables.

Para las necesidades de pertenencia (sociales):

Crear en su empresa una identidad, que generalmente se hace por una vivencia específica de valores, visión y misión. Hay empleados que visten con orgullo el logro de su institución y es porque están comprometidos con esa visión y misión, ya sea por la excelencia que se busca, por el aporte social que brindan, etc. La pregunta primordial es ¿por qué van sus colaboradores a trabajar? si su respuesta es: “Por dinero” , es el más fiel ejemplo de que no se ha creado una identidad en su grupo, una importancia del porqué pertenecer, sino que sólo es un medio para ganar dinero, sólo eso.

Permitir a las personas formar parte de diferentes grupos, realizar actividades que les unan en propósito, sea en lo laboral o en lo familiar.

Para las necesidades de estima (Ego):

Practicar constantemente el reconocer a las personas positivamente, no sólo estar presentes para la corrección, sino procurar abrir los ojos cuando las cosas se cumplen como se esperan. Reconocer no solamente la consecución de una gran meta, sino también reconocer el progreso, los pequeños logros (Amabile, 2011). Por ejemplo no sólo premiar a su hijo cuando ha logrado la nota trimestral, sino haber reconocido su esfuerzo y empeño en una tarea. No sólo esperar la evaluación de desempeño, sino agradecerle a su empleado el haber colaborado en horario extraordinario la noche anterior.

Usar el reconocimiento público, una cena para la familia, la entrega de algún lapicero graduado pero eso sí!  acompañarlo de una nota que les diga qué tan importante son para usted.

Para las necesidades de autorrealización:

Las personas autorrealizadas lo son en parte porque las decisiones de su vida dependen de ellas, porque ellas controlan sus actividades y se involucran en lo que les apasiona. De ahí la importancia en primer lugar de traer a nuestros grupos personas interesadas no en lo que van a ganar, sino en nuestros valores, visión y misión.

En segundo lugar se le puede brindar a las personas ambientes que posean las mismas características, en otras palabras si usted disminuye control sobre la gente y les permite mayor autonomía y confianza, simplemente tomando el “riesgo” de creer en ellos.

Tomando en cuenta no sólo sus ideas, sino escuchando y considerando las ideas de los demás. 

Variando constantemente el desafío de las tareas para que no se vuelvan rutinarias o aburridas (Csikszentmihályi, 2005) y estableciendo metas con dificultad (Locke, 1968).

Permitirle a las personas tomar decisiones y riesgos por sí solos.

Hemos resumido algunas acciones específicas para motivar según la pirámide de Maslow, pero existen muchas más acciones que usted puede aplicar tanto a nivel laboral como familiar y basta con dar click aquí para descubrir nuestro video de motivación sin depender del dinero, acciones específicas de la pirámide de Maslow y otros autores como Frederick Herzberg y teorías modernas en motivación.

Ver video con muchas más técnicas motivacionales (Maslow y Herzberg)

maslow motivacion laboral humana

Cada persona dentro de su grupo o familia tendrá diferente necesidades por satisfacer, es por ello que en grupos pequeños el líder que sepa de ellas podrá tener una influencia muy positiva y capacidad de motivar a sus colaboradores, igualmente los padre en la familia.

Quizá donde se complique sea en grupos grandes, donde lo más adecuado sea la implementación de acciones que involucren a la mayor cantidad de personas, de ahí la importancia de los departamentos de recursos humanos y sus estudios de clima laboral, de encuestas sobre motivación que también pude adquirir un formato de rápida y eficiente aplicación Aquí.

Otra recomendación es que los incentivos, premios o acciones para motivar que usted tenga implementadas sean variadas o cambiadas, que las oportunidades de reconocimiento no sólo estén para los mejores sino también para los diferentes niveles de desempeño, por supuesto en proporción al logro.

Somos expertos en la motivación laboral y usted puede realizarnos su pregunta personalizada a contacto@psicologialaboral.net sea de las teroías motivacionales en general o específicamente de los aportes de Abraham Maslow y la pirámide de necesidades.

Cómo motivar cuando no hay dinero y el trabajo es monótono.

desmotivacion y motivacion en el trabajo

Vamos a compartir con usted un secreto para motivar, que ha formado parte de nuestra experiencia trabajando con empresas de pequeño y mediano tamaño, es una estrategia para motivar lo desmotivado, en lugares donde no hay recursos económicos o no se puede competir con un buen salario.

Al desarrollar ésta estrategia hemos mezclado la teoría motivacional que bien explica nuestras necesidades superiores humanas, aquellas que van más allá de lo material junto al déficit de muchas organizaciones en no poder o no estar interesadas en competir mediante buenos salarios, incentivos atractivos, actividades sociales, responsabilidad social, festejos, teambuildings, premios, etc.

Cuando no tenemos mucho que ofrecer.

Aún cuando los líderes piensan que en su lugar de trabajo por la naturaleza de la tarea o estructura jerárquica las personas no encontrarán motivación alguna, la verdad es que sí la hay y revelaremos el secreto con el cual hemos logrado cambiar el compromiso en algunos grupos de trabajo.

La primer pregunta “intensa” que lanzamos a los integrantes de grupos desmotivados es:

¿Para quién trabaja usted?

Las respuestas van desde el nombre del jefe inmediato, nombre de la empresa, nombres de ministerios, etc. Y la verdad es que nuestra reacción a estas respuestas es “lástima, porque su felicidad dependerá entonces de otros”. Con esto creamos una controversia para la atención del siguiente discurso:

“Cuando lo que hacemos es para otros, nuestro desarrollo y empeño siempre dependerá de lo que nos den o dejen de darnos. Cuando usted trabaja para sí mismo a pesar de que las condiciones sean escasas, su desarrollo y profesionalismo dependerá siempre de usted”

Generalmente son las circunstancias de crisis las que exigen más de nosotros; en otras palabras, donde más tenemos que buscar alternativas, conocimientos que no tenemos, habilidades que no dominábamos; donde llegamos incluso a conocer lo capaces que somos en nuestra totalidad. Pero si por resentimiento a la escasez comenzamos a dar el mínimo esfuerzo, es porque no estamos trabajando para nosotros, sino para los demás.

Algunas veces en donde menos hay o cuando menos tenemos, es donde descubrimos nuestro potencial; es decir, es una bella oportunidad para nuestra fortaleza interna.

Lo que deben aprender los jefes, líderes, gerentes, recursos humanos.

Jamás olvidaremos el caso de un gerente que escondía en sus entrevistas laborales que la empresa no tenía mucho que ofrecer económicamente, ni siquiera estabilidad. Pero esto es porque muchos líderes organizacionales se quedan en las necesidades básicas del ser humano, olvidando que también y en gran proporción también buscamos satisfacer nuestras necesidades superiores humanas (autorrealización, logro, progreso, etc.)

Por ello es que también enseñamos a los líderes organizacionales que pueden mantener durante más tiempo a sus empleados si en lugar de callar cosas que tarde o temprano el empleado las sabrá, ofrecen:

El desarrollo de la empleabilidad.

Esto quiere decir que sabrá con certeza y explicará cómo este trabajo le ayudará a la persona a convertirse en más competitivo, cuáles fortalezas le permitirá desarrollar y qué habilidades indispensables para su carrera se le exigirá.

Listo! esa es nuestra estrategia que aplicamos para motivar lo desmotivado en lugares donde a primeras instancias parecieran no tener nada que ofrecer, basta ordenar las ideas, ser sinceros y jamás olvidar que somos más que una “máquina de hacer dinero”.

Ahora descubra nuestras 7 estrategias más efectivas para motivar, crear energía y un clima laboral productivo!

VIDEO MOTIVACION LABORAL

En nuestra video capacitación de 1:19:13 horas que puede descargar inmediatamente a su computador: Motivación laboral sin depender del dinero.

Más de la mitad de trabajadores presentan desmotivación en el trabajo según la encuesta de Gallup (2005). Y es como un “virus” silencioso que no siempre es detectado a tiempo.

Pero ahora mediante un aprendizaje DINÁMICO en video usted podrá DIAGNOSTICAR los niveles de satisfacción, CAPACITAR a sus líderes, trabajar en lo prioritario y MOTIVAR la fuerza laboral, creando un COMPROMISO sincero de los colaboradores mediante técnicas prácticas GANAR-GANAR .

Para ver detalles clik aquí

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Atte.
Eduardo Gómez Aguilar.
Director y capacitador profesional.
Gestión del talento y habilidades personales.
Psicología y motivación laboral.
Tel: (506) 8312-7000
Heredia, Costa Rica

Ambiente laboral positivo fácil y rápido!

psicologia organizacional positiva

Hoy nos permitimos compartir nuestra más fiel convicción sobre la psicología y el comportamiento humano:

“Lo que parece ser un problema de las personas, lo es generalmente de las circunstancias”

Se lo explico con un ejemplo.

Si hoy usted está consternado por el comportamiento actual de su hijo o de un empleado, podemos recriminarle y castigarle para cambiarle como persona, pero la actitud de esa persona podría ser totalmente diferente si estuviera en nuestras posibilidades cambiarle de vecindario o departamento.

Ejemplos psicologia positiva

La buena noticia que le puedo dar al respecto según mi experiencia es que es más fácil cambiar aspectos de circunstancias que de personalidad, y esto puede jugar a su favor.

La estructura o configuración de las circunstancias generalmente es un buen predictor de nuestro comportamiento. Por ejemplo donde hay normas muy estrictas y autoritarias que irrespetan la individualidad, podemos esperar tarde o temprano rebelión, donde hay escasez podemos esperar conflicto, donde hay barreras de comunicación por distancia u horarios, podemos esperar mal entendidos, y así he visto cientos de ejemplos donde podemos pensar que las personas son el problema, pero en realidad el mayor impulsor es el contexto, mismo que puede jugar en contra pero también a favor.

No cabe la menor duda que hay personas que se convierten en excepción y tienen la capacidad de poder seguir motivados a pesar de que sus trabajos no les brinda seguridad, oportunidades de crecimiento, etc. Estas personas dominan las circunstancias a tal punto que son ellas mismas quienes deciden cambiarlas, como decir “este trabajo no cumple mis expectativas, comienzo un plan para cambiar”.

Considerando que cambiar las circunstancias puede ser menos difícil e inmediato, le comento sobre la estrategia que más nos ha funcionado para crear ambientes donde las personas encuentren mayor felicidad con lo que hacen.

Estrategias de psicologia positiva

Lo primero que revisaríamos en una organización o familia que necesita mejorar sus “resultados” es el:

Soporte que se le da a la autonomía (Un aspecto de las circunstancias)

Caso contrario es cuando la autoridad y reglas impiden a las personas ser ellos y tomar sus decisiones, lo que con el tiempo va causando insatisfacción, quejas, roces, evitación e incluso el conflicto.

Aquí es el momento que usted como padre o jefe reflexione si brinda soporte a la autonomía.

¿Las personas pueden decidir por sí mismas para obtener un resultado?

- Esto quiere decir que no tienen que estar esperando su presencia para proceder con un cliente de forma diferente cuando el objetivo es el mismo: La satisfacción en el servicio.

- Esto quiere decir que su hijo puede organizar sus tiempos y métodos de estudio sin ser impuestos siempre por usted.

Ejemplos de motivacion positiva

Lo anterior son 2 casos donde se brinda la autonomía, pero ahora déjeme advertirle el error más frecuente y es quedarse hasta ahí, pues lo que es funcional no es solamente dar autonomía, sino además: soportarla.

Es decir que usted no va a dejar solo a la persona, que si la persona se equivoca usted va a corregir y permitir un accionar más correcto, sin renunciar al hecho de que la persona actúe con esa libertad.

En otras palabras la estregia se basa en permitir que su hijo o sus colaboradores tomen decisiones, escojan, tengan menos presión de autoridad encima y puedan tener iniciativa.

Lo anterior es cambiar la configuración bajo la cual las personas realizan sus tareas e interactúan con otras personas.

Ahora usted tiene una tarea que le dará grandes resultados, 10 minutos que pueden beneficiarle enormemente al analizar en ese tiempo ¿qué cambios de configuración en el contexto puede modificar para obtener mejores resultados?

estrategias de motivación laboral

En nuestra video-Capacacitación Motivación sin depender del dinero.

Suponga una tarea rutinaria, un puesto de trabajo cuyas responsabilidades son repetitivas, este es gran desmotivador a muy corto plazo.

Ahora suponga enriqueciendo ese mismo puesto de trabajo eliminado algunos aspectos de su estructura que limitan a las personas, suponga mayor autonomía donde la persona pueda decidir y ejecutar, suponga acciones que permitirán que las personas se interesen y comprometan más con nuevos retos dentro de sus mismas responsabilidades.

Ahora deje de suponer, que nuestra video-capacitación tiene todo este conocimiento práctico para que genere equipos altamente motivados sin requerir de castigos o sanciones.

ESCENAS DEL VIDEO-ENTRENAMIENTO
Narrado por Eduardo Gómez A (Director y capacitador para empresas en Costa Rica)

El conocimiento científico que todo profesional debería conocer para crear resultados con las personas.

 Técnicas y estrategias prácticas / Encuesta de satisfacción   / Forrmatos en PDF /  Para todo líder, jefe o RRHH  /  Capacitarse y capacitar / Aplicación inmediata 
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Técnicas de motivación laboral.

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En términos generales lograr motivar es como diría Frederick Herzberg: “instalar un generador en las personas”, esto quiere decir que se muevan por sus propios medios, hacer las cosas porque desean hacerlas.

El  gran error de los líderes y RRHH

Quizá el gran error que se comete al año que estamos es que las personas que tienen que lidiar con el factor humano desconozcan toda la investigación en este campo y aún se piense como en la era industrial, es decir donde el incentivo externo (Dinero, aumentos, bonos, etc) es lo que instala un generador en las personas, parafraseando nuevamente a Herzberg, esto es como “patear a un perro para que se mueva”.

Por ello quiero compartir con usted algunos datos importantes a conocer sobre cómo motivar personal.

Cuando las personas no están motivadas.

Este estado de ánimo conlleva una pérdida enorme en las empresas y no es tan visible, por ejemplo Jeffrey Pfeffer (psicólogo organizacional y consultor internacional) ha demostrado intervenciones en el factor humano en empresas que se creía tener un buen desempeño que llegan a alcanzar un 300% de aumento en el desempeño, esto es BASTANTE!

El proceso que debemos lograr cuando una persona no está motivada a hacer algo a lograr que lo haga se llama: INTERNALIZACION.

Internalización

Esto es que la persona logre hacer suyo el objetivo y no como se maneja generalmente de “debes hacerlo porque te pago”. El proceso de internalización es el primero que trabajamos en los talleres, donde las personas vayan internalizando por ejemplo que la actitud de hoy determina donde estarán mañana. Esto lo logramos mediante 3 aspectos muy investigados (Deci, 2004):

1- Proveer significado racional: Mostrar ejemplos o ejercicios que les indiquen a las personas cómo realmente los implica y determina sus resultados el hacer o dejar de hacer determinada acción o comportamiento.

2- Legitimizar los sentimientos: Exponer casos con los que ellos se identifiquen de sus situaciones donde puedan ver que a pesar de las circunstancias que los desmotivan, hay quienes toman responsablidad de sus acciones y tienen logro.

3- Proveer “elección” en lugar de “control”: No solamente decirles que hacer y cómo, sino dirigirlos para que sean ellos quienes encuentren esas respuestas.

 

Tres pasos que puede incorporar en su solicitudes, tareas y metas que le propone al factor humano con quien trabaja. En mi experiencia he podido observar que se requiere de entrenamiento constante para lograr este efecto en las personas, por ello también le comentaré de otras estrategias que puede utilizar mientras logra esa habilidad.

Estrategias para líderes y RRHH

Estudios en este nuevo siglo  terminan confirmando una y otra vez que usted puede motivar empleados sin depender del dinero, ejemplo de llos son las investigaciones de  la Consultora McKinsey, quien entrevistó a 1047 ejecutivos, gerentes y empleados de diferentes sectores del mundo empresarial:

Éstas son de las conclusiones directas al punto!:

1- Los incentivos no económicos son más efectivos que los económicos.

2- Los incentivos económicos tienen resultados sólo a corto plazo.

Estos resultados son una excelente noticia, porque quiere decir que las vías más eficaces para motivar grupos de trabajo están en manos de los lideres y RRHH sin requerir de una aprobación de presupuesto por parte de dirección.

Para que usted siga su entrenamiento, le invito a que descargue gratis nuestro video:

TECNICAS MODENAS DE MOTIVACIÓN CLICK AQUI

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Éste video está pensado en actualizarle sobre técnicas que el supervisor inmediato debe conocer o el gestor del recursos humano en su organización.

Y si usted quiere adquirir el conocimiento de cómo aplicar la motivación, altamente le recomendamos nuestra:

 

VIDEO CAPACITACIÓN MOTIVACIÓN LABORAL SIN DEPENDER DEL DINERO:

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EnergiZación real de equipos de trabajo basados en el conocimiento científico.

 

El Video con 1:13:19 horas de duración (Contiene todas las acciones prácticas de los aportes sobre motivación de Abraham Maslow, David McClelland, Edwin locke, Edward Deci, Albert Bandura, Chip Heat & Dean Heat, Mihaly Csikszentmihalyi, Consultora Otto Walters de Paco Muró,entre otros).

Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.

La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.

Ahí es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material.

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Historias de éxito y superación.

Cuéntenos una historia de superación con sus palabras y la publicamos en nuestra página.

Estimado lector (a):

Quiero compartir con usted uno de mis sueños:

Llevar a la mayor cantidad de personas las historias de éxito de personas comunes, pero que han logrado superar alguna adversidad que puede enseñar a los demás alguna fortaleza para salir adelante.

 En mi país Costa Rica ando en busca de historias de superación, no solamente como los videos que le muestro de ejemplo sino también de: cómo superé mi divorcio, cómo salí de mi problema económico, cómo superé mi adicción o enfermedad, cómo dejé el pasado atrás, etc; pero quiero también pasar fronteras. 
 
 Si  usted tiene una historia de superación sea propia o ajena y desee contarla y que esté en nuestra página, por favor envíela a nuestro correo:
 
 
No andamos buscando alguna copia de internet, sino algo contado por usted, no es necesario que sea escritor o que se preocupe por la ortografía; queremo relatos tal como usted lo contaría, los únicos cambios serían ortográficos.
 
¿Qué vidas han impactado la suya? y que quizá nadie conozca. Esperamos su aporte.
 
Sino desea escribir, pero conoce algún video inspirador igual le agradecemos su aporte para fines de recolectar los videos más motivadores de la net
 
Mil gracias por formar parte de este proyecto web,
Atte:
Su servidor
Eduardo Gómez A.
 

Videos de superación – ejemplos:


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Liu Wei – increíble!

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TOM WILLIMS – SIN BRAZOS, SIN MANOS, SIN PROBLEMA.
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¿Cuál otro video agregar aquí?

Motivando gente: No depende del dinero

La crisis para muchos es tragedia, para otros es oportunidad de crecimiento y quienes han optado por la segunda opción han encontrado no sólo nuevas estrategias para motivar gente sino también las más efectivas según el conocimiento científico.

Mientras los supervisores, jefes, líderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas límites, clientes, inventarios, etc y recursos humanos con capacitaciones, selección y correcciones, definitivamente parece no existir ni el tiempo ni conocimientos de cómo motivar al personal efectivamente.

Sin embargo, la ciencia del comportamiento humano (psicología) desde antes de 1943 ha concluido experiemientalmente lo que más motiva a los empleados en ambientes laborales, resultados que al tiempo actual son ignorados por gran cantidad de empresas, técnicas con las que el líder  organizacional puede lograr resultados sin desgastarse con las personas.

Estudios en este nuevo siglo** terminan confirmando una y otra vez que usted puede motivar empleados sin depender del dinero, para esta entrega queremos exponerle los resultados de la Consultora McKinsey, quien entrevistó a 1047 ejecutivos, gerentes y empleados de diferentes sectores del mundo empresarial.

Los resultados los puede ver en la fotografía.

 Los resultados de la encuesta realizada por McKinsey Quarterly survey muestra
oportunidades interesantes, como usted podrá ver los niveles de efectividad entre incentivos económicos y no económicos incluso favorece a éstos últimos, entonces paradójicamente cuando se invierte en motivación y se gastan recursos económicos con tales fines, la efectividad sobre la motivación disminuye; claro ésta que nos referimos cuando se utiliza la inversión económica como fin y no como un medio.

La diferencia entre fin y medio.

Utilizar el dinero como fin se refiere a incrementos salariales, bonos, premios, etc y utilizarlo como medio, nos referimos a que si usted dirije los recursos destinados a los premios y bonos (por citar un ejemplo) al entrenamiento asertivo de líderes y modificaciones en el diseño del trabajo: USTED LOGRARA MAS, y es precisamente lo que los ejecutivos y gerentes buscan: INVERTIR INTELIGENTEMENTE.

Éstas son de las clonclusiones directas al punto!:

1- Los incentivos no económicos son más efectivos que los económicos.
2- Los incentivos económicos tienen resultados sólo a corto plazo.

Cómo verá el contacto inmediato de los líderes con subordinados es fundamental desarrollarlo asertivamente, no sólo en aspectos de comunicación sino también de aspectos propios del rol: delegar, involucrar, atender, reconocer, equidad,brindar oportunidades.

Por lo tanto si usted desea hacer una inversión inteligente para energizar su grupo de trabajo sin desgastarse emocional y económicamente, invertir e involucrarse o involucrar a sus líderes en procesos de desarrollo; es un gran paso.

 ¿Por qué lo decimos?

En primer lugar por los aportes de los resultados de la encuesta McKinsey y en segundo lugar por nuestra observación del liderazgo de los jefes, gerentes o recursos humanos en las organizaciones, en donde vemos una  gran brecha entre el saber y el hacer, en otras palabras, nos encontramos con líderes organizacionales con vasto conocimiento del qué hacer, pero con carencia en las técnicas que lleven todo ese conocimiento a la aplicación práctica, por ello nos hemos esmerado en producir una video-presentación exclusiva de
nuestros servicios profesionales en Costa Rica sobre cómo motivar empleados sin depender del dinero que le da las acciones de inmediata aplicación para saber cómo hacer el qué hacer.

Creemos que no es la ausencia del conocimiento, sino la de acciones prácticas, las cuales hemos recolectado durante varios años con resultados de diversos trabajos tanto de psicólogos organizacionales como de consultores internacionales.

Dirigido y totalmente accesible al supervisor, jefe de operaciones, gerentes y recursos humanos.

 

Motivación laboral sin depender del dinero

Las técnicas de motivación de empleados que dan resultado

VISTA PREVIA DE LA VIDEO – PRESENTACIÓN

EnergiZación real de equipos de trabajo basados en el conocimiento científico

Técnicas modernas, Encuesta de satisfacción, Formatos en PDF,
Formatos en Excel, Experiencia en el campo, Aplicación inmediata

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El video – presentación le dará

Material exclusivo de nuestros servicios profesionales en Costa Rica y las acciones de inmediata aplicación que energizarán los equipos de trabajo desde HOY!

 

 

El conocimiento preciso para motivar lo desmotivado, enriquecer puestos de trabajo e incrementar sus niveles de liderazgo y eficacia en el trabajo.

 

Ahorrarle tiempo y dinero: mucho material hay en internet, lamentablemente sin aplicación práctica para líderes ocupados, nosotros lo hemos hecho por usted; sin sufrir decepciones por material escrito que rellenan en 40 páginas 2 o 3 ideas esenciales o seminarios superficiales.

 

Mejorar la actitud de los empleados mediante las herramientas de la psicología laboral.

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La oportunidad de poder entrenar a sus colaboradores y líderes en motivación laboral.

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Descubrir lo que la ciencia del comportamiento humano sabe sobre motivación y que los líderes en las empresas ignoran, motivo por el cual desperdician tiempo y dinero en la gestión de personas.

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Principios básicos para incrementar la eficacia de los incentivos y recompensas que se utilicen en su empresa.

 

Si usted trabaja a cargo de personas, sabrá los obstáculos que implica colaboradores desmotivados. Pueden convertirse en mal intencionados, realizan comentarios negativos a compañeros desmotivándolos también, no se hacen responsables del proceso y encuentran justificaciones que no solucionan nada, llegan tarde, dan el mínimo necesario para no ser despedidos, no se ofrecen ni participan, se vuelven complicados y sobre todo eso a usted se le exige resultados quizá sin el apoyo necesario… ¡esto es desgastante!

Nos encontramos con gerentes, líderes, supervisores, jefes y Recursos humanos que no encuentran vías asertivas, cuando las soluciones prácticas están disponibles desde la ciencia del comportamiento humano (psicología) y éste video-presentación le dice exactamente qué hacer.

El paquete de motivación laboral incluye:

El Video con 1:13:19 horas de duración (Contiene todas las acciones prácticas de los aportes sobre motivación de Abraham Maslow, David Macclelland, Edwin locke, Edward Deci, Albert Bandura, Chip Heat & Dean Heat, Mihaly Csikszentmihalyi, Consultora Otto Walters de Paco Muró,entre otros).

El video se puede descargar por partes (Para bajas conexiones)

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Encuesta de autoaplicación para empleados con la que podrá medir la satisfacción laboral (Formato PDF)

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Video explicativo de la herramienta de Excel (encuesta de satisfacción laboral).

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Herramienta en excel para puntuar las encuestas y visualización graficada automáticamente de los resultados y consejos de motivación (Frederick Herzberg).

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Formato Checklist que le permitirá monitorear el “principio del progreso” de Teresa Amabile (Formato PDF).

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Herramienta en Excel Checklist para grupos pequeños.

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Ideas para motivar e incentivar cuidadosamente seleccionadas (Formato PDF)

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Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.

La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.

Ahí es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material.

Motivación laboral sin depender del dinero

Adquiera todo este conocimiento práctico y recursos por $39

Nota: Por su seguridad, su pago será procesado por el sistema internacional más seguro Pay Pal. No hace falta que abras o tengas cuenta Pay pal, en la próxima página podrás pagar con tu tarjeta de crédito o débito internacional haciendo click en “Don’t have a PayPal account?”

Si está en Costa Rica puede pagar por transferencia bancaria al BCR. Escríbanos para los detalles contacto@psicologialaboral.net

 

Para su tranquilidad y seguridad en este video le explicamos cómo realizar su pago con tarjeta de débito internacional o crédito.

No es necesario tener su cuenta en dólares.

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Nuestros proyectos web son absolutamente confiables

Estos son nuestros contactos por cualquier pregunta adicional:

contacto@psicologialaboral.net

costarica@enriquecetupsicologia.com

 

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1 John Gibbons, Employee Engagement: A Review of Current Research and Its Implications, Conference Board, 2006.

2 McKinsey Quarterly conducted the survey in June 2009 and received responses from 1,047 executives, managers, and employees around the world. More than a quarter of the respondents were corporate directors or CEOs or other C-level executives. The sample represents all regions and most sectors.

3 “Economic Conditions Snapshot, June 2009: McKinsey Global Survey Results,” mckinseyquarterly.com, June 2009.

VIDEO Motivación laboral equipos de trabajo personal

presentamos…

Motivación laboral sin depender del dinero

 Las técnicas de motivación de empleados que dan resultado

ESCENAS DEL VIDEO-ENTRENAMIENTO

EnergiZación real de equipos de trabajo basados en el conocimiento científico

 Técnicas modernas                  Encuesta de satisfacción               Formatos en PDF
Formatos en Excel                     Experiencia en el campo               Aplicación inmediata 
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 Si usted trabaja a cargo de personas, sabrá los obstáculos que implica colaboradores desmotivados. Pueden convertirse en mal intencionados, realizan comentarios negativos a compañeros desmotivándolos también, no se hacen responsables del proceso y encuentran justificaciones que no solucionan nada, llegan tarde, dan el mínimo necesario para no ser despedidos, no se ofrecen ni participan, se vuelven complicados y sobre todo eso a usted se le exige resultados quizá sin el apoyo necesario… ¡esto es desgastante!

Nos encontramos con gerentes, líderes, supervisores, jefes y Recursos humanos que no encuentran vías asertivas, cuando las soluciones prácticas están disponibles desde la ciencia del comportamiento humano (psicología) y éste video-presentación le dice exactamente qué hacer.

 

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Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.

La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.

Ahí es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material.

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Si está en Costa Rica puede pagar por transferencia bancaria al BCR. Escríbanos para los detalles contacto@psicologialaboral.net

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Heredia, Costa Rica.

 

Jerarquía Maslow

Abraham Maslow en 1943 publica una pirámide que explica la motivación humana, se compone jerárquicamente de diferentes necesidades humanas que una vez satisfechas la de menor jerarquía se buscan las de mayor.

Como se podrá ver en el video, las primeras son las necesidades fisiológicas, en otras palabras mientras una persona se esté “muriendo de hambre” no lo moverá ni motivará el payaso más gracioso, mientras una persona ande desvelada por no haber descansado lo suficiente no lo motivará unas entradas al cine.

Este video muestra la vía más inmediata que rescato de todos estos años de estudiar la motivación aplicada en el campo organizacional.

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Pero una vez satisfechas las fisiológicas, nos movemos hacia las necesidades de seguridad y así vamos hasta la punta de la pirámide donde se encuentran las necesidades del ser, las que motivarán a una personas más que el mejor salario, bonos, incentivos,compañerismo, etc.

Pero con este último nivel deseamos desmitificar algo, y es que en una sesión de capacitación podremos entrenar a las personas a ser autorrealizadas; esto no es tan sencillo, incluso el mismo Abraham Maslow exponía que menos del 1% de las personas en la sociedad son autorrealizadas. Por ello es que nuestra estrategia la enfocamos en un escalón anterior de la pirámide, en las necesidades de estima.

Pero aquí también debemos especificar que Maslow en este nivel habló de 2 tipos de estima y no solamente de una como en la mayoría de textos en internet se muestran. Maslow habló de las necesidades de estima baja y alta.

Necesidades de ESTIMA baja: Es aquella que proviene de otras personas hacia mí, por ejemplo la fama, atención, reconocimiento y reputación.

Necesidades de ESTIMA alta: Aquella a partir de nosotros, por ejemplo la confianza, logro, competencia y libertad.

Entonces atención jefes, encargados, supervisores, recursos humanos a nuestra estrategia de motivación que se basa en lo que sí pueden intervenir, este video es un recurso más y gratuito que hemos puesto en línea. Podrás incluso descargar 5 videos adicionales sobre motivación laboral al sucribirte GRATIS en nuestra web y formar parte de nuestra lista exclusiva con quienes compartimos videos, audios y pdf.

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PARA CAPACITACIONES Y CHARLAS EN COSTA RICA

Dirigidas a motivar y crear equipos auto-eficaces mediante el desarrollo de competencias y virtudes personales.

Relaciones laborales positivas (Aprendizaje y cooperación 360º en la empresa)

Gestión del talento humano (Obtener lo mejor de las personas mediante la gestión se sus fortalezas)

Creatividad (Elementos indispensables para construir y mantener equipos creativos)

Manejo del estrés (Equilibrio y salud mental para mantenernos energizados)

Motivación laboral (científica y dotada para dar a los encargados herramientas valiosas para la gestión de la motivación en el día a día).

Liderazgo intermedio (Punto clave para que los procesos comunicativos, estrategias, valores y misión sean vividos por todos en la empresa)

Etc

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Desarrollo de competencias laborales, Charlas y capacitaciones COSTA RICA.

Página exclusiva con toda la información : AQUI Capacitaciones Costa Rica

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atte:

Eduardo Gómez Aguilar.

Director.

Tel: 83127000

 

Técnicas modernas en motivación laboral – VIDEO

Una de las solicitudes comunes de las personas que dichosamente forman parte de nuestros proyecto web es:

¿Cuáles son las estrategias actualizadas sobre motivación en el trabajo?

 Para complacer ésta duda frecuente he realizado el siguiente video que pongo a tu disposición con el valor de: “un gracias”

Prácticas actualizadas

Nuestra sociedad es un hecho, no es la misma de hace cien años, ni siquiera la misma de hace 40 años; el acceso tecnológico ha facilitado la transmisión del conocimiento, hoy nos desplazamos en minutos u horas de un país a otro, los convenios internacionales permiten el intercambio de ideas y productos, todo esto concluye en niveles de exigencia y competitividad mayores.

Tanto la vida familiar como laboral requieren estrategias diferentes que antes, es así que HOY las máquinas ya no son el principal activo de competitividad de las empresas, por el contrario la creatividad, la innovación, las ideas, el conocimiento  y el entusiasmo radican en el factor humano de las organizaciones; no es necesario que explique y justifique los alcances, ¡simple! Observe qué están haciendo las organizaciones líderes en el mundo para llegar a ser tan inalcanzables y actualizadas, ¿qué les dan a sus empleados que les permiten sorprendernos siempre con los mejores productos y servicios en el mercado?

Este video es la respuesta a éstas técnicas modernas en motivación, pero también no desestimamos otras estrategias que aún se utilizan, ah! Pero eso sí…hacemos las correcciones debidas en su aplicación para que en el día de HOY sean funcionales.

Los bonos, recompensas, premios, etc. se implementan en las organizaciones siendo inefectivos porque “IGNORAN”  4 características fundamentales de un reforzador en la conducta humana:

1-      Frecuencia.

2-      Inmediatez.

3-      Intensidad.

4-      Privación.

Ejemplos en el video.
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Si desea ampliar el tema, nuestra video presentación exclusiva le dirá exactamente qué y cómo motivar personas sin depender del dinero.

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