Para Líderes, Coaches y RRHH.
La Verdad Incómoda. Te vendieron un cuento. Probablemente hace poco. «IA puede generar tu contenido de capacitación en segundos.» «Tus propios cursos personalizados.» Es verdad que IA lo genera rápido. Pero rapidez no es resultado. Soy formador en Costa Rica en Grupo Motiva y he usado la Ai para transformar varios de mis procesos, pero
El Problema Que Nadie Quiere Admitir. Estás en la junta trimestral. El director general pregunta por retención. Tú sabes que está mal. No porque la gente no quiera estar ahí, sino porque no ve camino. Les mandaste a un curso de liderazgo que sonaba bien en LinkedIn. Otro grupo hizo comunicación asertiva. Algunos ni lo
Una mañana completa. Eso es lo que gastabas antes revisando 80 CVs. Y cuando terminabas, ya tenías las otras 60 llegando a tu bandeja. El 47% de los equipos de RRHH dedica entre 4 y 8 horas semanales solo a filtrar candidatos. Eso no es trabajo de RRHH — es tareas administrativas que roban tiempo
Hace unos meses me llamó una gerente de RRHH de una empresa grande en San José. Tono frustrado. «Eduardo, hicimos un team building hace tres meses. Costó un montón. Y el equipo sigue exactamente igual.» Le pregunté qué esperaba que pasara después. Silencio largo. Después: «Que trabajaran mejor.» Ahí está el problema. Y no es
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Durante años, muchas organizaciones trataron las habilidades blandas como un complemento secundario dentro de la gestión del talento humano. Se invertía más tiempo en procesos técnicos, indicadores operativos y productividad mecánica, mientras que temas como comunicación, liderazgo interpersonal, resolución de problemas o manejo emocional quedaban relegados a talleres ocasionales sin seguimiento. Sin embargo, una revisión
En las últimas décadas, el área de Recursos Humanos ha experimentado una transformación profunda dentro de las organizaciones. Tradicionalmente, se consideraba una función principalmente administrativa enfocada en la gestión de nóminas, contratos laborales y procesos operativos. Sin embargo, el entorno empresarial actual —caracterizado por cambios tecnológicos, competencia global, nuevas expectativas laborales y modelos de trabajo
Duración total recomendada del onboarding profesional: 90 días. Resumen general de fases: Día 1: Orientación formal y bienvenida estructurada. Días 2–7: Clarificación profunda del rol y primeros entregables. Días 8–30: Integración cultural y conexión social intencional. Días 31–60: Consolidación de autonomía y desempeño guiado. Días 61–90: Evaluación, ajuste estratégico y proyección de desarrollo. Qué es
En 2026, el área de Recursos Humanos está dejando de ser “administrativa” para volverse arquitectura de talento + cultura + productividad en un contexto de IA, volatilidad y nuevas expectativas laborales. Estas 5 tendencias son las más accionables y con soporte claro en investigación y reportes de referencia. 1) IA en RR.HH. con gobernanza (y
Varios estudios y análisis coinciden en que los valores corporativos deben traducirse en comportamientos concretos para impactar la cultura organizacional. La mera declaración de valores es insuficiente: es necesario articular cómo se aplican en el día a día. Por ejemplo, Parker (2002) demostró que cuando un hospital definió comportamientos específicos asociados a sus valores, disminuyó
Introducción. El liderazgo basado en coaching, conocido como “líder coach”, ha emergido como una de las estrategias más relevantes para el desarrollo organizacional en el contexto contemporáneo, caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y la necesidad de adaptación constante. Este enfoque se distingue por su énfasis en el acompañamiento, la facilitación del aprendizaje y el
Hoy en Grupo Motiva queremos darte una oportunidad especial para dar un salto real en tu desarrollo profesional y, al mismo tiempo, impactar positivamente a personas, equipos y organizaciones a nivel Top. Te presentamos nuestra Aula Virtual Exclusiva de Habilidades Blandas y Directivas, un espacio de formación práctica que reúne 50 herramientas profesionales, diseñadas para
El coaching ejecutivo se ha convertido en una de las herramientas más efectivas para mejorar el desempeño de líderes, gerentes y equipos dentro de las organizaciones. En Costa Rica, cada vez más empresas recurren al coaching ejecutivo y al coaching de equipos como una intervención estratégica para fortalecer el liderazgo, optimizar la toma de decisiones
Introducción a la pirámide Maslow y su relevancia contemporánea. La pirámide de necesidades Maslow es una de las teorías psicológicas más influyentes y citadas en el estudio de la motivación humana. Desde su formulación original por Abraham H. Maslow en 1943, este modelo ha sido ampliamente utilizado en psicología organizacional, liderazgo, recursos humanos y comportamiento
Toda organización, sin importar su tamaño o sector, tiene una cultura: un conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos que moldean cómo las personas piensan, sienten y actúan en su día a día laboral. Esa cultura no es estática; evoluciona con el tiempo y, en esa evolución, puede acercar o alejar a las personas del
1. Introducción: por qué hablar de felicidad en el trabajo Durante décadas, el éxito organizacional se midió en función de indicadores financieros, productividad o cumplimiento de metas. Sin embargo, investigaciones recientes demuestran que los verdaderos impulsores del rendimiento sostenido no son únicamente los resultados, sino el estado emocional y el bienestar de las personas que
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Por Eduardo Gómez – Psicólogo y Coach Ejecutivo y de Equipos en Costa Rica En el corazón de una organización no solo hay estrategias, procesos o productos: hay personas. Y dentro de esas personas, los líderes marcan la pauta de lo que una empresa logra o deja de lograr. Como psicólogo y coach ejecutivo en
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